|
(SEM) : 목표모델
전략관리체계 수립하기 위해 KT는 전략관리의 역할 재정립 및 새로운 전략관리 프로세스에 대한 목표모델(To-Be model)을 마련하였다 . 전략관리의 역할은 <표 1>에서 보여지는 것처럼 전략계획수립, 전략실행관리, 종합성과
|
|
|
SEM의 효용성에 대한 전략조직의 5가지 실천원칙
전략 경영상의 2가지 문제와 BSC의 효용성
전략 프로세스상의 BSC의 효용성 및 구성도
BSC의 성공적인 구축 평가 및 기대효과
BSC 추진의 효용성 요약
BSC의 효용성 평가체계 운영도
V. 참고자
|
|
|
의 민간 위탁 성과에 영향을 미치는 요인.
『한국행정연구』. 12(3):p121-143
김렬, 허만용(1997). 공공서비스의 질적 향상을 위한 TQS 기법의 활용.
『한국행정연구』. 6(3)
인터넷, http://lib.adic.co.kr/data/sem/kaas_991015/kaas_19991015_3_4_2.htm Ⅰ. 서
|
|
|
의사결정을 내릴 수 있다. 횡적 프로세스의 연계로 업무간의 최신 데이터나 정보를 근거로 각종 의사결정이 가능하기 때문에 전체 최적화라는 관점에서 계획과 실행이 가능해서 관리수준을 향상시킬 수 있다.
넷째, ERP 시스템의 도입으로 초
|
|
|
전략상의 ERP는 기간업무 통합화의 추진 수단으로서 기간업무 시스템의정보 인프라로서, 그리고 표준업무 프로세스 및 Best Practice 활용을 위한 BPR의 Tool이다.
2) 도입 전략
본 연구에서 적용하고자 하는 프랜차이즈 ERP의 통합관리용 프로그램의
|
|
|
의 유일한 도구인가?
Ⅲ. ERP 도입 성공을 위한 몇가지 전제들
1. ERP 도입에 실패하는 이유
2. ERP를 도입하고자 하는 기업이 고려해야 할 10 가지
요소
Ⅳ. ERP 시스템이 갖추어야 할 필수 요소
1. Business Process Model의 적합성
2.
|
|
|
의 특징을 살펴보면,
첫째, 4 개의 관점이 아닌 고유직무라는 관점으로 2 개의 지표를 구성하고 있는데, 이는 전사전략과제를 할당받지 못하는 팀에게 평가 균형성을 보완하기 위한 지표로서 직무조사를 통해 도출된 직무프로세스 상의 지표
|
|
|
의 경영을 지원하는 SEM
가. SEM(Strategic Enterprise Management)의 정의
나. SEM이 필요한 이유
II. SEM의 구성도 및 구성요소
가. SEM의 구성
나. SEM의 구성요소
III. SEM의 구현 시나리오
IV. ERP과 SEM의 비교
가. ERP(Enterprise Resource Planning)의 정의
나.
|
|
|
의 진단
③사용자 요구 정의
④개선안 도출
①정보자원의 도입
②새로운 시스템의 설계
①시스템 개발
②시스템 배치
시스템 유지보수
(2) 정보공학(IE)
┌ 업무 프로세스보다는 정보를 중심으로 하는 시스템 개발기법
│ 특징 :전략과의 연계,
|
|
|
의 진단
③사용자 요구 정의
④개선안 도출
①정보자원의 도입
②새로운 시스템의 설계
①시스템 개발
②시스템 배치
시스템 유지보수
(2) 정보공학(IE)
┌ 업무 프로세스보다는 정보를 중심으로 하는 시스템 개발기법
│ 특징 :전략과의 연계,
|
|
메뉴펼치기
