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관리자에 의한 권한체계가 공존하는 이원적 지휘체계로 되어있어 50여 직종간의 갈등이 빈번하다. 이는전문직 요원들이 자신이 몸담고 있는 조직보다는 자신의 일에 더 일체감을 느끼는 경향이 있어서 까다로운 간리체계가 진료나 간호에 장
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간호지도자론. 한국방송통신대학교 출판부.
이상미 외(2016). 전략적간호관리. 한국방송통신대학교 출판문화원.
김미란(2008). 임상간호사의 간호전문직관, 간호업무수행과 재직의도. 한양대학교 임상간호정보대학원.
김희진(1997). 병원조직의
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간호의 생산성 향상이 요구되고 있다. 간호조직이 간호의 목적뿐만 아니라 국민보건향상이라는 목표를 달성하기 위해서도 간호의 생산성을 향산시키기 위한 노력을 게을리하지 않아야 할 것이다.
Ⅳ. 참고문헌
이상미 외 『전략적간호관리
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간호사와 의사는 전문적인 의료지식을 가질수 밖에 없다. 다른 직종과 달리 병원 종사자의 경우 해당 분야에 대한 오랜 시간 학습과 경험이 필요하다고 볼 수 있다. 세 번 1. 과학적 관리론의 주된 특징과 문제점들을 설명하시오. (5점)2. 전
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간호인력의 공급 문제는 물론 간호직의 사회적 위치 및 노동의 성격에까지 영향을 끼칠 수 있다.
Ⅲ. 결론
하나의 직종이 자신의 노동이 가지는 사회적 의미 및 지위를 획득하고 자체의 질서를 통해 내부성원을 재생산, 성원들의 질을 관리
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관리하였으며, 환자의 편안함을 최우선으로 생각하여 각종 서비스를 제공했다.
2-6.
울산 굿모닝 병원의 조직화 특성에 대해 조직화의 기본 원리에 따라 분석한 내용을 총평하고자 한다. 울산 굿모닝 병원은 계층적 구조를 가진 전형적인 조직
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의욕 고취를 시킬 수 있는 방법
2) 전략기획이 무엇이며, 의료조직에 도입해야 할 이유와 장점
3. 결론
4. 참고문헌
1. 서론
간호관리는 목표의 달성을 위한 다양한 과정을 통해 간호직원과 필요한 모든 자원에 대해 효율적으로 활용할 수 있
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간호단위로의 이동시키는 방법을 고려할 수도 있다. 그리고 혁신적인 근무 계획표를 작성하는 것이 신규간호사의 모집과 확보에 긍정적인 영향을 줄 것이다.
♠참고문헌
1. 이상미, 박성애, 김명애, 박혜옥(2002), 「전략적 간호관리」, 한국방
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간호관리학 (간호정책과 간호경영), 제이엠케이
2. 박소영(2017), 간호와 리더십, 현문사
3. 이병숙ㆍ강성례 외 3명(2016), 간호관리학, 정담미디어
4. 은하출판사 편집국(2011), 핵심 전략적 간호관리, 은하출판사
5. 은순애 저(2011), 근무형태별 간호
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것이 아니다. 간호사의 노력이 최우선이다. 이렇게 근무환경이 개선된다면 간호사의 위상도 높아지고 간호생산성 또한 함께 오를 것이다.
Ⅲ.결론
지금까지 전략적 간호 관리를 위한 방법과 간호생산성 상승과 간호사들의 의욕 고취를 위한
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