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전략적 인적자원개발의 동향과 전망, 중앙대학교 한국인적자원개발전략연구소, 2007
ⅴ. 윤영득, 지역혁신체제적 인적자원개발과 직업능력개발의 혁신, 한국인적자원관리학회, 2007
ⅵ. 전정호, 교육본위론의 관점에서 본 HRD의 두 패러다임, 한
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개발이론의 한계성
인적자원개발의 많은 분야와 마찬가지로 조직개발의 근본적인 이론적 구성과 조직개발 개입의 효율성을 시험하기 위한 연구에 다음과 같은 제한이 있다.
① 대부분의 조직개발 연구에서 실험적 설계의 결여
② 조직개발
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인적자원관리론, 청목출판사, 1998.
제프리 페퍼, 사람이 경쟁력이다, 21세기북스, 1995.
조병태, 현대인사관리, 경세원, 1997.
황인숙, 무한경쟁시대의 인적자원개발, 양서원, 1999.
배종석 (1999). 경쟁우위와 인적자원관리: 전략적 인적자원관리
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HRD 개념적 구분과 기능
Ⅲ. HRD의 역사적 발전과정
Ⅳ. 개인 개발
1. 인적 요소
2. 정신적 요소
3. 과정적 요소
Ⅴ. HRD(인적자원개발)의 구성요소
Ⅵ. 최근 HRD 트랜드
Ⅶ. 개인개발 사례
1. 페덱스 (Fedex)
2. 펩시 (Pepsico)
Ⅷ. 결 론
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개발을 통해 전략적인 추진 방안을 마련해 나간다면 개인, 조직, 국가의 지속 가능한 성장과 발전을 이룰 수 있을 것입니다.
참고문헌
강성식, 김영근, 김응석 (2017). 인적자원개발론. 법문사.
김종수 (2016). 인적자원개발론. 삼성경제연구소.
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전략적 인적자원관리의 유형
4. 전략적 인적자원관리의 구성요소
1) 채용
2) 인력자원 개발
3) 인적자원 활용
4) 인적자원 평가
5) 인적자원 보상
5. 전략적 인적자원관리 관련 이론
6. 전략적 인적자원관리의 접근방법
7. 전략적 인적자원
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인적자원관리프론티어, 박영사, 2007
김희수, 인간자원개발의 이론과 실제, 원미사, 2001
테렌스 R. 미첼, 임정빈 역, 인간자원관리론, 학지사, 2000
최정임, 인적자원 개발을 위한 요구분석 실천가이드, 학지사, 2002
김성수, 전략적인적자원관리
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인적자원개발이 직장이라는 조직 내에서 이루어지는 하나의 학습활동 정도로만 인식된다면 기업 내 핵심활동이 아닌 주변 활동으로 역할이 국한될 것이라고 지적하고 있다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 각국의 인적자원개발제도에 대해
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수행하는 ‘사람과 관련된 업무’를 수행하는 소극적 의미의 인사행정이라고 할 수 있음 - 중략 - 제1장 인적자원관리론 개요 제2장 행정환경과 인적자원관리 환경의 변화 제7장 임용의 전략적 측면 - 각 장별 출제예상문제 (해설포함)
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인적자원개발. 한경사.
김식현(1999). 인사관리론. 무역경영사.
이인정 외(2006). 인간행동과 사회환경. 나남출판.
신유근(2005). 인간존중경영. 다산출판사.
신동엽(1998). 전략적 인적자원관리가 필요하다, 새로운 제도를 찾기보다 기본에 충실하자
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