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경영계획에서 전략적 계획의 개념과 수립과정, 수립 방안에 대해 서술해 보았다. 전략적 계획은 조직이 최선의 기회가 있는 특정시장을 대상으로 한다.조직은 각 시장에서 성공하기 위해 마케팅 전략을 개발해야 하므로 마케팅 전략은 시장
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전략적 경영계획 수립
1)개념전달(의사소통) 활동에 있어서 시너지 창출을 위한 계획수립
2)운영활동에 있어서의 시너지창출을 위한 계획수립
3)개념전달활동과 운영활동의 조정
4)기업비전의 제시와 개념전달활동 및 운영활동의 장
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경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 I. 사명과 목표의 개발
II. 환경의 기회, 위협 분석
III. 전략적 계획의 개발
IV. 전술적 계획의 개발
V. 결과의 통제와 평가
VI. 계획수립 과정의 반복
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경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 I. 기업의 사명, 목표규명
II. 환경분석
III. 기회와 위협의 규명
IV. 기업의 자원분석
V. 강점과 약점 규명
VI. 기업의 사명과 목표의 재평가
VII. 전략수립
VIII. 전략의 실행
IX. 결
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경영전략
A. 국제경영전략의 개념 및 특징
I. 국제경영전략의 개념
II. 국제경영전략의 특징
1. 대상외국와 외국시장
2. 수출상품과 서비스상품
3. 기업활동과 보조활동
4. 마케팅활동과 기업경쟁력
B. 국제경영전략의 수립과정
C.
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전략적 경영계획의 수립-3M가운데 management에 초점
전략수립의 체계는 목표지향적인 것으로서, 이는 기업이 개념전달 활동 및 운영활동을 통하여 어떻게 긍정적인 시너지효과를 얻을 것인지, 그리고 어떻게 자원할당의 의사결정이 이루어져야
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전략적 특화
6. 글로벌한 마인드와 행동
7. 가능성 있는 미래수요에 대한 대응
8. 고객들과의 관계개선
9. 사원들과 공정하고 신축적인 관계유지
10. 광범위하고 탄탄한 기업기반구축
11. 환경문제에 대한 관심과 적응활용
12. 견고한 파트
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경영계획의 수립과 목표관리
1. 계획수립의 의의와 목적
1) 경영계획의 성격과 목적
2. 계획의 종류와 계획의 수립단계
1) 계획의 유형
2) 계획수립의 과정과 단계
3) 계획수립의 단계
3. 전략적 계획의 수립과정
1) 경영전략의 전제
2)
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경영 계획(long range planning)을 수립한다.
장기경영계획이란 1년 이상의 기간을 전망하는 미래의 계획을 말하는데,
이를 통해서 기업은 불확실한 미래에 대한 예측을 보다 확실하게 할 수 있
다. 이는 장기경영계획이 보다 장기적인 안목에서 합
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경영자들이 회사리소스의 취득과 배분 활용을 합리적으로 하도록 하는 과정을 뜻하는 관리적 계획 및 통제(managerial planning and control)는, 2/ 전략적 계획하에서 의사결정된 사항들의 실행계획들(implementation plans)을 수립하고 또한 실행계획들의
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