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화장품 무역수지 첫 흑자’
KOTRA & globalwindow, 2014. 11. 05, ‘한류 프리미엄 중국 식품시장도 사로잡을까’
KOTRA 상하이, 2011. 6. 4, ‘중국 프랜차이즈 시장 현황과 성공·실패사례
KOTRA & globalwindow, 2011. 05. 22, ‘중국 최대 프랜차이즈 전시회를 가다
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화장품은 상류층을 겨냥한 프리미엄 마케팅으로 중년층과 고소득층의 인기를 얻고 있다. 비슷한 가격대의 프랑스 제품과의 경쟁이 더욱 가열될 것으로 전망되며, 중국인의 체질과 기호에 적합한 제품 개발 강화 등 수요확대 및 신수요 창출
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화장품 브랜드이다. 미샤는 프로슈머마케팅[PROSUMER MARKETING]의 장점을 잘 활용한 브랜드이다. 프로슈머란 기업의 생산자(PRODUCER)와 소비자(CONSUMER)의 합성어로서 소비자의 아이디어를 최대한 반영하여 신제품개발에 직접 관여하는 마케팅 전략
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사용
치열한 경쟁.
제품 각각의 시장 점유율 낮음
PLL 현재 법인(Pacific Lolita Lempica)
전체 직원 90% 프랑스인,
한국인 관리자 1~3명 파견,
현지 법인 자율성 보장 해외진출동기
해외진출사례
해외시장의 아모레퍼시픽
Question1
Question2
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품에 반영할 수 있다.
③ 자체 브랜드 매장의 확대
기존의 국내 화장품 브랜드가 백화점 입점이나 방문판매, 화장품 전문점에 한정되어 있던 반면, 미샤는 자체적인 브랜드 매장을 500개나 가지고 유동인구가 많은 곳을 공략하고 있어 매출 신
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화장품 업계에서 1위 자리에 안주하지 않고 시야를 해외시장으로까지 확대하여 성공한 사례를 통해 우리에게 혹은 투자유치를 희망하는 기업에게 시사하는 점들을 얻어내고자 하는 것이다.
롤리타 렘피카는 프랑스 현지에서의 시장을 보고
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품에 익숙함을 느끼거나 선호할 수 있다.
과거 한스킨에서 BB크림을 개발하여 상용화 하였던 사례처럼, 현재 과열되고있는 화장품시장의 경쟁에서 살아남기 위하여 연구개발비를 새로운 기능성 제품 개발에 투자하여 타사 제품과는 차별화
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해외 현지법인 현황
5. 아모레퍼시픽 재무상황 및 주가
Ⅲ. 아모레퍼시픽 , 해외시장으로 눈을 돌리다.
1. 국내 화장품 시장의 수요 감소
2. 외제 화장품의 국내 진출
3. 진출국을 물색하다
Ⅳ. Made in France, 롤리타 렘피카
1. 진출배경
2. 프랑스 화
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품의 이미지를 상승시키는 것도 중요한 요소 중 하나다.
Ⅴ. Appendix
LG 생활건강의 IR보고서 화장품 해외시장 진출
미국 기업의 소셜네트워크 서비스(SNS) 마케팅 활용사례와 시사점/ 한국무역협회 뉴욕지부/ 학술논문 2011 7P 주요기업의 소셜
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공략을 준비하고 있다.
<참고문헌>
안광호. 권익현. 임병훈, 『마케팅원론』5판, 서울:북넷, 2013), pp. 182~222
홍의경(2011), “글로벌 화장품 기업의 글로벌전략 및 한국시장 진출전략 : 로레알그룹과 에스티로더그룹의 사례,” 숙명여자대학
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