|
임금피크제는 일본사회의 고령화사회 진입에 따른 사회적 문제를 해결하는 차원에서 연구되고 도입되었는데 일본기업들은 임금피크제를 도입함으로써 정년연장에도 불구하고 기업의 인건비 증가액을 제로로 할 수 있게 되었다. 즉, 정년이
|
|
|
정년조차도 보장되고 있지 못하다. 이러한 기업내부의 고령화에 대응하는 기업의 방안은 여러 가지가 있겠지만 현재 기업의 연공급제 하에서 종업원의 고용안정을 도모하고 인건비 부담을 경감할 수 있는 방안은 임금피크제라고 할 수 있다.
|
|
|
정년연장과 고용보장을 통한 임금피크제 도입
① 정년 연장형 임금피크제
임금피크제를 시행할 경우 임금 삭감은 불가피하며 근로자나 노동조합의 반발이 거세질 것은 분명하다. 따라서 임금피크제를 시행할 경우 가장 유의해야 할 사항은
|
|
|
정년후 고용기간 연장의 상한연령을 단계별로 설정하여 적용하고 있다.
- 65세가 되는 사원(1949년 4월2일이후 출생자)부터 최장 65세까지 근무기간을 연장할 수가 있다.
3. 임금피크제에 의한 임금배분의 원리
ㅇ 현행의 연공임금제를 유지하면
|
|
|
고유한 know-how 등도 간과해서는 안 될 것이다. 이들을 적극적으로 활용하면 결국 기업의 전체 생산성은 향상될 수 있을 것이다. 1. 서 론
2. 선진국 사례
3. 임금피크제의 국내 현황
4. 임금피크제 도입 시 고려요인
5. 결 론
|
|
|
임금이라는 두 마리 토끼를 잡는다는 것은 쉬운 일이 아니기 때문에 둘 중 하나를 양보해야 한다면 후자를 양보하는 것이 그나마 나을 수도 있다. 그러나 이러한 관행이 정착된다면 정년보장 임금피크제는 필요이상으로 남용되어 임금삭감으
|
|
|
임금피크제 모델을 개발하여 권장할 수는 있어도 절대 강요하거나 끼어들어서는 안 된다는 것이다. 기업에게는 실정에 맞는 임금을 줄여 효율적으로 사용하고 숙련된 고령 근로자에게는 정년 보장을 통해 직장에 헌신하는 분위기를 만들고
|
|
|
임금피크제란 워크 셰어링(work sharing)의 한 형태로, 일정 연령이 된 근로자의 임금을 삭감하는 대신 정년까지 고용을 보장하는 제도를 말한다. 미국·유럽·일본 등 일부 국가에서 공무원과 일반 기업체 직원들을 대상으로 선택적으로 적용하
|
|
|
임금피크제도, 한국외국기업협회, 2010 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 일본기업의 조직개혁
Ⅲ. 일본기업의 디자인전략
1. 근대공업디자인
2. 현대공업디자인
Ⅳ. 일본기업의 다국적 기업화
Ⅴ. 일본기업의 환경정보공시
Ⅵ. 일본기업의 임금피
|
|
|
금피크제 도입기업의 애로 및 도입효과 분석
대한상의는 임금피크제를 도입함으로써 중장년 근로자의 일자리를 유지하고 신 규채용을 늘리는 기업들에 대해 임금피크제 대상 근로자들의 소득세를 경감해주 거나 소득공제가 확대될 수 있도
|
|
메뉴펼치기
