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명목집단기법(Nominal Group Technique)
아이디어를 플립 차트에 기록할 그룹 리더 선정
리더가 그룹의 각 구성원에게 아이디어나 제안을 제시할 것을 요청. (토의나 평가 없다) 아이디어는 모두에게 공개
그룹이 아이디어를 있는 대로 다 짜낼 때
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의 모순과 해결책
4.TRIZ 의 도입과 활동 History
5.TRIZ 활동
1) 프로젝트의 수행
2) 문제해결 역량강화
3) 창의성 전파
6.TRIZ 활동의 어려움
1) 심리적 관성
2) 잘못된 목표설정
3) 지식의 부족
4) 모순해결 회피
참고문헌
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정 기회를 준 다음 의견을 종합해야 하겠지만, 제3차 설문지조사로 끝내는 것이 보통이다.
참고문헌
◈ 이경석 외 4 명, 델파이 기법을 이용한 정성적 공법 선정 요인의 정량적 평가 분석, 한국건축시공학회, 2011
◈ 이경석, 델파이 기법과 시뮬
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정의 질을 높이기 위한 방법으로는 브레인스토밍(brainstorming), 명목집단법 (normal grouping technique), 델파이법 (Delphi technique), 전자회의(electronic meeting)등을 생각해 볼 수 있다.
창조적 대안을 개발하기 위한 아이디어 창출과정을 활용하는 기법이다
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연구가 많은 발전을 보기도 했지만 부적절하게 활용된 예도 많다.
⑧ 조작의 가능정도
델파이는 기만과 조작을 목적으로 사용될 가능정도가 있다. 이러한 가능정도는 델파이기법이 익명으로 실시되므로 더욱 많아진다. 제1차 설문지에 대한
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지금까지 델파이기법을 활용한 여러 가지 욕구사정에서의 공통된 문제점이다.
넷째, 전문가 선정에 있어 대표성 문제 역시 약점 중의 하나이다.
다섯째, 면대면 협의회 방식에서는 직접 토의를 통하여 상호 자극을 주고 받게 되고 그런 가운
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http://invent.nafree.net/bsm2.htm
http://www.ideaplaza.co.kr/main/ma_column_view.asp?gubun
http://www.thinkingworld.co.kr/idea%20conception.htm
http://210.96.90.1/tch3/eduStudy/Example/Brainstoming_1.htm
http://210.218.22.12/ccdc/creat_m/창의기법.htm
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델파이 조사방법의 유용성에 관한 실증적 고찰, 부산외국어대학교국제통상연구소
- 김재한 외1명(1994), 델파이기법과 기대효용모델 및 통일한국의 정책과제, 한국국제정치학회
- 김형욱 외 1명(1993), 델파이 기법을 이용한 경영방침관리의 미
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브레인스토밍과
집단 의사결정 훈련
（브레인 스토밍） “브레인스토밍” 이란?
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➜ 팀 별로 사용되는 아이디어 창출 기법
➜ 일반적 사고기법에서 탈피한 자유로운 생각
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정자들에게 영향력을 끼치기
제 14 장 평가와 종결
SECTION A: 직접적 실천을 위한 기법과 지침
14.1 개별화된 척도로 변화측정
14.2 표준화된 척도로 변화 측정
14.3 서비스계획 결과 체크리스트
14.4 과제달성척도
14.5 목적달성척도
14.6 단일사례(주
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