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개발
: 경력개발 프로그램 관리는 개인 능력향상 도모조직 생산성 향상에 목적이 있음. 조직전략인력 경력개발의 동일한 방향성 통해 중장기적인 조직성과 추구 가능.
● 인본주의적 경력개발 중심의 인사제도
: 인본주의적 경력개발 통해 개
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최고경영자의 인재론
2. GE의 인재상
- 선발, 채용관리
- GE의 인재양성프로그램
1. GE의 심장, 크로톤빌 연수원
2. GE의 핵심인재를 위한 교육
3. 핵심 리더십 개발 프로그램
4. 리더십 파이프라인
- 평가및 보상
1. GE의 평가제도
2.
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개발 사례
1)삼성전자 사례분석
2)도요타 사례분석
3)모토로라 사례분석
4)그외의 기업사례 분석
4.국내 기업의 인재개발 교육의 문제점과 개선방안
1)문제점 분석
2)개선방안
5.인재개발 교육훈련 프로그램 - 멘토링 분석
Ⅲ.결론
참
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인사감사
3-2-1 인사감사의 의의와 기준
3-2-2 인사감사의 대상
3-2-3 인사감사의 주체
3-2-4 인사감사 실행순서
3-2-5 인사관리의 효과의 측정방법
3-2-6 인적자원회계
3-2-7 인사평가의 한계
3-3 인사정보시스템
3-3-1 인사정보시스템의 필
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시스템에서는 원래의 취지와는 다르게 결과에 의한 성과만을 중시하는 경향이 있어서, 인간존중, 인간관례형성 및 부하직원의 육성에 어려움이 있을 수 있다. 이러한 면을 극복하기 위한 방안에 대해 논의하시오.
1. 목표관리(MOB) 시스템
1)
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지향적 조직구조와 시스템
3. 시장지향적 전략개발
4. 프로그램과 행동의 지원
Ⅵ. 조직구조의 사례
1. 사람을 소중히 여기는 기업
1) 수평조직 & 유연한 조직
2) 동기부여(인센티브 제도)
3) 프로젝트 매니저 제도
4) 동양적 인간존중 경영
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제도
꺾기
긴급 관세
납세 증권
....
- A -
ABC analysis
ADB (Asian Development Bank)
ADIBA (Association of Development & Industrial Banks in Asia)
ADL (Advanced Decline Line)
ADR (Advanced Decline Ratio)
...
- B -
B2 자금
balance sheet
BIAC (Business &Industry Advisory Committ
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개발작업이 함께 병행되어야 한다. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 경력개발이란
Ⅲ. 경력개발 프로그램의 목적
1. 맞춤형 인재의 개발 및 확보
2. 개인의 성장 욕구 충족
3. 조직 일체감 향상
4. 경력 개발의 효과성 측정
Ⅳ. 경력 개발 이론
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되지않으리라 생각한다. 1. 삼성물산의 소개
2. 삼성 그룹의 인재관
3. 삼성 물산의 경력 개발 현황
(1).CDP (Career Development Program)의 중요성
◀ 경력 개발 프로그램 예시
(2). 삼성의 CDP와 인력양성 체계도
4. 사례 분석
5. 결론
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경력개발의 중요성
Ⅳ. 경력개발 프로그램
Ⅴ. 경력개발 발전 방안
1. 경력관리지원 시스템의 정비
2. 경력관리 활용지침의 준수
Ⅵ. 경력 개발 프로그램의 성공전략
1. 조직 비전과 개인 비전의 조화
2. 최고 경영자의 관심과 지
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