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제도
⑤ 계속적인 교육을 위한 제도적 뒷받침
전략적간호관리 2. 현재 우리나라의 목표관리 시스템에서는 원래의 취지와는 다르게 결과에 의한 성과만을 중시하는 경향이 있어서, 인간존중, 인간관례형성 및 부하직원의 육성에 어려움이
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CEO의 경영 연금술, 평단문화사, 2005, 5 Ⅰ. 서론 ……………………………………………………………… 3
1. 동기부여의 개념
2. 동기부여의 등장배경 및 필요성
Ⅱ. 본론 ……………………………………………………………… 4
1. 유한킴
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경력개발제도의 체계
Ⅴ. 지식사회의 인재개발
1. 인재개발환경의 변화
2. 인재개발 유형
Ⅵ. 인재 지역할당제
1. 서울 성장의 한계
2. 지방의 서울 사대주의
Ⅶ. 인재육성을 위한 창의성 추구
Ⅷ. 창의성의 계발 원리
1. 다양성의
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지식경영 도입과 성공요인
1. 지식창조 과정의 관리
2. 지식자산의 관리
Ⅵ. 지식경영 도입 사례
1. 포스코 개발의 지식경영 도입사례
2. 이랜드의 지식경영 도입사례
Ⅶ. 결 론 _ 우리 기업들의 지식경영의 현황과 방향
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시스템이 회사의 핵심가치와 불일치하는 행동을 보상하고 있다면 인센티브 시스템을 바꿔라. 비전기업에서 바꿀 수 없는 유일한 신성 물은 그 회사의 핵심이념 뿐이다. 그 외의 것들은 모두 바꾸거나 없앨 수 있다.
6) 새로운 방법을 개발하여
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제도(MBO)의 문제점
Ⅶ. 목표관리제도(MBO)와 면담제도
1. 업적고과로서의 목표관리
2. 목표관리방식에 대한 관리자의 자세
1) 목표설정에서 평가에 이르기까지 활발한 커뮤니케이션 필요
2) 의욕의 환기(동기부여) 및 권한 위임
3) 참된 리
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경력단계
1. 초기경력
2. 중간경력
3. 말기 경력(late career)
4. 경력개발의 미래
Ⅴ. 경력개발의 통합모형
Ⅵ. 국내 기업의 운영 사례와 한계점
1. L전자의 경력개발 프로그램
2. S사의 경력개발 제도
Ⅶ. 한계점
Ⅷ. 시사
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제도(Job Information System)
3. 경력개발계획(Employee Contribution & Development Process)
Ⅶ. 3M(쓰리엠)의 사내벤처제도
Ⅷ. 3M(쓰리엠)의 R&D전략(연구개발전략)
1. 3M의 R&D시스템
2. 3M의 글로벌 R&D 전략
3. 3M의 R&D문화
4. 최고경영층의 리더십
5. 전통적
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제도
2. GTE Telephone Operation의 성과급제도
3. 유연성과관리제도
Ⅱ. 성공적인 연봉․ 성과급제도를 위한 제안
1. 기업문화에 대한 고려
2. 직급체계의 변화
3. 급여체계의 변화
4. 공정한 평가 시스템
5. 새로운
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인사 제도
4-1. 채용제도 (모집 & 선발 기준)
4-2. 채용제도 (선발 방식)
4-3. 채용제도 (경력사원)
4-4. 평가제도
4-5. 임금제도
4-6. 후생복리제도
4-7. 교육훈련제도
5. 다면평가제
5-1. 다면평가제의 정의
5-2. 다면평가 제도의 도입 배
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