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임금수준
Ⅸ. 임금구성
Ⅹ. 기업의 임금조정 사례
1. 기업 사례 1
2. 기업 사례 2
?. 임금체계에 관한 쟁점
1. 동일노동 동일임금의 원칙
2. 산별노조와 임금정책
3. 구조조정-현장통제와 임금
4. 임금 안정화
?. 임금전망과 적정임금인상
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임금격차
Ⅶ. 직무(업무)의 Grade제도(그레이드제도)
1. 직군·직종의 체계
2. Grade의 체계
3. Grade 결정의 프로세스 및 변경의 시기
4. 직무Grade제도에 대응한 임금체계
1) 직무Grade제도에서 일반사원과 간부사원의 임금
2) Grade급의 설정과 운
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조정의 방법들
1. 임금조정 및 고용조정과 구조조정
2. 임금조정
1) 타결임금인상율은 통상임금기준 2.2%
2) 상여금 지급율은 기본급 기준 563.7%, 통상임금 기준 666.8%
3) 노조의 임금 요구율과 사용자의 제시율 격차는 기본급 수준 6.07% 포인트
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사례 -전략기업컨설팅- 1999
● 양병무 \"기업구조 조정을 위한)연봉제도입설계 및 분석사례\"
한국 경영자 협회 1998
● 백종화, “연봉제의 효율화 방안” 경상대 경영대학원 제1장 서 론
제2장 임 금 관 리
1. 임금관리란?
2. 임금관리
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임금제 개선방향, 김유선
최저임금제의 효과, 이정우 1. 최저임금제 정의
2. 최저임금제 시작과 등장배경
3. 최저임금제 적용범위
4. 최저임금제 도입효과
5. 최저임금 인상의 장단점
(1) 장점
(2) 단점
6. 우리나라 최저임금제도
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원인
1) 기능주의적 관점
2) 갈등론적 관점
3) 상호작용론적 관점
4.실 태
1) 빈곤의 현황
2) 도시근로자 가구의 소득 10분위별 분포
3) 절대빈곤율과 상대적 빈곤율 추이
4) 빈곤현상의 예(신문자료)
Ⅲ. 논의 및 결론
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임금내용에 반영시킨다는 측면에서 연봉제는 기존의 임금제도와 구분된다. 이러한 연봉제가 성공적으로 정착되기 위해서는 노와 사가 공감할 수 있는 평가체계의 구축이 선행되어야 한다. 특히 업무의 상대적 가치와 능력 및 성과에 대한 객
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임금격차의 해소는 임금인상과 분리된 것이 아니라 전체 노동자의 임금인상투쟁을 통한 생활임금 확보와 함께 최저임금의 생계비 수준의 확보, 그리고 국가가 책임지는 노동복지의 확대정책이 뒷받침되어야 한다.
임금체계 개선투쟁의 조직
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임금피크제
Ⅲ. 임금의 의의
Ⅲ-1. 임금과 임금관리의 의의
Ⅲ-2. 경영자 관점에서의 임금
Ⅲ-3. 노동자 관점에서의 임금
Ⅳ. 한국기업의 임금제도
Ⅳ-1. 대기업 사례
Ⅳ-2. 중소기업 사례
Ⅴ. 새로운 임금체계
Ⅴ-1. 일
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임금형태의 성공조건
1. 인재 포트폴리오 전략( 기업의 미션과 전략에 맞는 인센티브 제도 )
2. 공정한 평가시스템의 확립
3. 직급체계의 정비
4. 구성원의 니즈에 맞는 인센티브 내용
5. 고과승급제와 인센티브제의 최적 믹스
6. 코
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