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6시그마의 체계적인 도입이 필요하다 또한 우정사업 경영품질 혁신을 위해 `6시그마\' 경영전략을 채택, 이를 우편송달부문에 우선적으로 도입해야 한다
ⅤⅠ.결론
지금까지 공기업인 우정국인 6시그마 현황 및 전망에 대해서 살펴보았다 원
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6시그마란 무엇인가
(1) 6 Sigma 이 정의
(2) 6 Sigma 의 탄생과 전개
(3) 6 Sigma 가 왜 필요한가?
(4) 기존 품질혁신 운동과의 차이점
(5) 6 Sigma 벨트제도
(6) 6 Sigma 의 방법론
(7) 6 Sigma 의 특징
2. 기업사례 (삼성 SDI)
(1) 기업소개
(2) 6시그마 적용
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관리 도구를 사용하고 있는 외국 정부기관의 사례
1) 미국 연방정부의 GPRAMA(프로그램 성과평가) 사례
2) 캐나다 정부의 MAF(관리 책무성 모형) 사례
5. 특정 성과관리 도구를 사용하고 있는 정부기관의 사례 - BSC 사례
6. 특정 성과관리 도구
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6시그마 실패의 교훈 (한국경제신문주관\"한국형6시그마콘퍼런스\"자료,2000년6월23일)
▶ IBM은1989년 모토로라를 벤치마킹, CEO 인존에이커스(JohnAkers)가 \'IBM 부활을 위한 6시그마 수준의 품질달성\' 을 선언하면서 시작하였으나 경영악재에 따른
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전사적 경영혁신방법으로 사용되어온 6시그마가 제품 균일화 및 표준화 관리가 어려운 김치제조업에 도입되었다.
이례적 업종에 6시그마를 도입한 종가집 김치는 품질최우선주의를 내세워 통계적인 측정과 분석으로 문제 원인을 제거해 기
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치가 사원의 마음에 품질을 심음으로써 수익성을 높이는 것이 6시그마의 목표라고 언급했듯이, 우리청에서도 6시그마를 도입추진하여 고객만족(CS)경영과 품질관리(TPM)활동에 대한 최적화로 고객중심경영혁신 활동의 질적 고도화를 추구하자
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6. 리엔지리어링(Reengineering)
7. 벤치마킹(Benchmarking)
8. 비전수립(Vision Making:VM)
9. 시나리오 경영(Scenario Management)
10. 신인사제도(New Personnel Structure)
11. 워크아웃미팅(Workout meeting:WOM)
12. 전사적 품질경영(Total Quality Management:TQM)
13. 학습조직(Lear
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전사적 품질경영(TQM: Total Quality Management)
전사적 품질경영(TQM: Total Quality Management)은 60년대 이후 크게 발전한 통계적 총력품질관리(TQC: Total Quality Control)에서 발전한 기법이다. TQM은 경영. 기술차원에서 실천되던 고객 지향품질활동을 품질관리
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6시그마 활동 식스시그마 품질수준을 이루기 위해 전사적으로 추진하는 활동으로 적용범위는 제조, 마케팅, 엔지니어링, 서비스, 기획, 연구 개발 등 경영활동 전반을 대상으로 한다.
식스시그마 활동은 크게 Project 활동 및 품질관리 시스템
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품질 가격 납기 서비스를 갖춘 5~6개 업체만이 자력으로 생존할 것이라는 전망도 있다.
그렇다면 과연 지금 무엇을 어떻게 하여야 할 것인가.
우리는 곧바로 6시그마 경영혁명을 현실화시켜야 한다.
우리 모두는 어려울 때 잘 합심하고 마음만
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