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전략의 제시 39
제1절 새로운 네트워크, 콘텐츠, 요금구조 39
제2절 미디어 복합화와 신기술 도입 정책 : BBC Worldwide 모델
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제3절 콘텐츠 경쟁력 강화 및 인력 확보 43
제4절 방송 재정 확대와 글로벌화
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중소기업이 고유 브랜드로 해외 진출하는 데에는 유통이 중요한 전략적인 요소이다. 그러나 자신의 브랜드 입지가 구축이 되면 그 후에는 브랜드 하나만으로도 많은 가치를 창출시킬 수 있기 때문에 지속적으로 자신의 기업과 제품의 브랜드
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전략
: 공간개발의 잠재력을 통한 재원 확보 및 공간개발 계획의 장소마케팅적 활용
Weakness
(약점)
- 상징이미지의 도출이
약함
- 장소마케팅의 종합적
추진 및 연계의 어려움
- 차별화 및 실현성 있는 관광개발 및 상품화 부족
OW전략
: 지자체
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전략
(1)신세계 백화점과의 공동 마케팅
(2)OK캐쉬백과 간접광고
(3)유통업의 한계에 도전하는 PB 전략
(4)의류상품의 집중 개발
(5)구매 심리 분석의 성공 및 다양한 고객 만족 전략 구사
(6)지역의 특성에 맞춘 차별화 전략
4. 현존하는 문제
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전략을 추진한 목표 중 하나는 해외시장진출을 좀더 효과적으로 하기 위한 것이었다.
호주시장에서 가파치 제품은 재질의 경우 중급이며, 디자인ㆍ색상ㆍ기타 품질면에서 최상급이나 상표이미지가 없고, 품질에 비해 가격이 저렴한 것이 강
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제품을 쓰고 있는지 조차 모르고 있다는 말이다. 이처럼 여러 문제점을 갖고 있는 VONIN이 시장 점유율과 매출액 1위를 위해서는 5가지 방안이 필요하다.
첫째, VONIN은 인지도를 올릴 수 있는 전략이 필요하다. 인지도가 곧 매출액 규모로 가는
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전략적 사고의 본질은 우수성을 달성하기 위한 여덟 가지의 규칙, 일곱 개의 ‘S\', 다섯 가지의 경쟁력 요인, 네 단계의 제품수명주기, 세 가지의 전략일반론(generic strategies) 그리고 여러 종류의 2×2 행렬식 등으로 함축될 수 있다. 또한 지난 20
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제품생산과 서비스의 제공, 마케팅전략에도 강력한 우호적 힘이나 아니면 부정적인 요소로 작용함으로써 현실적인 영향력 이상으로 기능하고 있다.
4. 지속적인 기술개발 요구
전통적인 기업경영전략에서 특이한 점은 일단 선정된 제품에 대
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제품생산과 서비스의 제공, 마케팅전략에도 강력한 우호적 힘이나 아니면 부정적인 요소로 작용함으로써 현실적인 영향력 이상으로 기능하고 있다.
(4) 지속적인 기술개발 요구
전통적인 기업경영전략에서 특이한 점은 일단 선정된 제품에
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제품, 공정, 시장에 진출하는 것을 다각화라고 정의한다. 제 1장 서 론
제1절 연구목적
1.연구의 배경
2.연구범위 및 목적
제2절연구체계
1.문헌연구 및 동향
2.사례연구 및 설문조사
제 2장 다각화를 통한 성장전략에 대한 이론적
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