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있어서의 시너지창출을 위한 계획수립
3)개념전달활동과 운영활동의 조정
4)기업비전의 제시와 개념전달활동 및 운영활동의 장기적 조정
5)시너지 창출과 사업성공의 역학관계
2. 자원배분의 의사결정
1)포트폴리오 모형
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제품제조방법이나 작업방법에 있어서 발생하는 문제를 기존의 방법상에서 원인을 찾아 개선하는 것이다. 예를 들면 어느 공정에서 불량품이 발생한 경우 그 제조공정내에 불량품을 발생시키는 원인이 있을 것이므로 그 원인을 찾아 궁극적
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갖는 기업은 제품유형에 따라 각기 다른 제품시장으로 나뉘어야 한다. BCG모델은 시장 성장률과 시장 점유율이라는 두 개의 변수에만 의존하는 것이 너무 제한적이며, 부정확한 판단과 예측에 너무 취약하다고 여겨졌다. 이로 인해 GE는
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분석 ……………………………………………………
[1]기업현황 - (1)매출액 ………………………………………………
(2)주요시장
(3)주요제품
[2]내부환경 - (1)강점 ………………………………………………
(2)약점
(3)BCG매트릭스
(4)GE매트릭
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분석
가. BCG 매트릭스
1. 정의
1) 별 - 높은 성장과 높은 경쟁력을 가지고 있는 위치
2) 물음표 - 높은 성장과 낮은 경쟁력을 가지고 있는 위치
3) 젖소 - 낮은 성장과 높은 경쟁력을 가지고 있는 위치
4) 개 - 낮은 성장과 낮은 경쟁력을 가지
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분석하여, 강점과 기회를 살리고 약점과위협을 미리 최소화 함으로써 경쟁사에 우위를 가질수 있다는 이론이다.
4. BCG 매트릭스
BCG 매트릭스는 Boston Conulting Group(BCG)에 의해 개발된 성장 점유율 매트릭스(Growth-Share Matrix)이다. 어떤 제품의 시장
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분석 모형)
(1) 제품차별화 전략
(2) 광고차별화 전략
(3) 유통 및 서비스 차별화 전략
2) BCG매트릭스
(1) 현금소
(2) 별
(3) 개
(4) 미지수
3) GE 비즈니스 스크린
IV. 전략계획의 수립과정
1. 사명의 설정
2. 조직목표의 개
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분석 외에도 제약 분석이 있는데 지원분석과 규제에 대한 분석이 있을 수 있다. 지원은 물적 인적 환경적 지원이 있고, 규제는 품목의 원활한 생산과 유통 등 제품 경영에 대한 활동의 규제 등이 있다.
(2) 창업준비 상태의 확인
기존에 다니
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2. 지휘와 자주성의 위기
3. 권한위양과 통제의 위기
4. 조정과 관료의 위기
5. 협력과 미래에 대한 미지의 위기
Ⅳ. 기업의 성장전략
1. 앤소프의 전략
2. 성장전략의 구체적인 예
3. 전략주도형 성장방안
4. 성장전략을 위한 SWOT분석
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분석
① 산업경쟁력분석--------------------------------8
② OPPORTUNITY & THREAT---------------------9
3. 국제경영전략 수립
1) 경쟁전략
① SWOT 매트릭스-------------------------------12
② 이고르 앤소프(Igor Ansoff)의 제품-시장 성장 매트릭스--14
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