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공기업에 대한 구조조정은 단계별로 진행된다. 1단계는 2000년까지의 기간으로 공기업의 거품과 비효율을 제거하여 자율, 책임경영을 위한 기반을 조성하는 단계이다. 2단계는 2001년 이후로 자율, 책임 경영 체제의 기반이 갖춰진 공기업에 대
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대전광역시 도시개발공사 ..................................... 29
⑴ 기존 지방공기업 운영의 문제점 .............................. 29
⑵ 도시개발공사의 활용 방안 ................................... 30
참고문헌 ........................................................ 33
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정개혁의 필요성에서 살펴본와 같이 외부환경의 변화인 세계화, 정보통신기술의 발달, 주민수요의 증대와 내부환경의 변화인 공공부문의 비대화, 재정적자와 부채의 증가, 관리의 비효율성 등을 들 수 있고, 여기에 덧붙여서, 행정의 형식주
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정하고 효과적인 인센티브 작동은 성과관리 제도의 핵심적인 요소 가 된다.
Ⅴ. 맺음말
지금까지 성과관리제도의 도입을 위한 정부 혁신방향과 성과관리제도와 BSC를 연계하여 알아보았다. 민간기업과는 달리 공공부문은 성과를 측정하거나
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공기업으로 회피하여 수행하였고 이러한 사업을 통한 부채들은 정부가 적정한보조금을 제공해서 축소시켜 나가야 할 것이다.
통치자는 정치적 목적 달성을 위해 감시가 철저해 이용이 어려운 국가재정이나 지방재정을 이용하는 대신 공공
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정부가 이를 주도했다.
둘째, 정부조직개혁 작업을 공개리에 한 것은 처음이다.
셋째, 사회의 분위기가 정부의 축소조정을 요망하고 있어서 개혁의 벽이 그리 높지 않았다. 외환위기라는 미증유의 사태가 벌어져 사회 전 부문이 구조조정을
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정경제부이다. 기획예산처는 세출 즉 재정의 지출부문을, 재정경제부는 조세수입과 국재발행 저부보유주식매 각 등 세입 즉 재정의 수입 부분을 담당한다. 그러나 중요한 사항에 대해 서는 경제장관들이 참여하는 경제대책조정회의나 국무
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정국가의 문제점 극복
2) 이론적 배경 : 자원의존이론, 정책네트워크 이론, 신공공관리적 정부개혁의 한계 보완
Ⅱ. 뉴거버넌스적 정부개혁 전략 및 한계
1. 뉴거버넌스적 정부개혁 전략
1) 정부와 시장 및 시민사회간 역할 관계의 재조정
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개혁하려는 것이 아니라, 정치·경제·사회 전 분야에 공정과 투명성이 정착되도록 사회 전체에 적용될 시스템을 고민해야 한다. 투명성이나 지배구조는 기업경영에만 필요한 것이 아니라, 정치와 행정 등 세금으로 운영되는 공공부문에서 더
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정책과 복지정책의 중요성 역시 커지지 않을 수 없게 되었습니다.
(5) 공공 부문
공공부문의 개혁은 구조조정에서 파생되는 고통을 공공부문이 민간과 더불어 분담하면서 공공부문도 조직, 인력의 구조조정과 경영혁신 및 공기업 민영화를
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