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임금피크제와 일본의 고령자 고용확대제도의 차이점
5. 한국전력공사와 일본 미츠비시전기 비교
[Ⅲ. 결론]
1. 임금피크제의 문제점
(1) 임금피크제의 문제점
(2) 국내 기업들의 애로사항
2. 요약
▣ 참고 문헌 및 사이트
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조직들을 활용해 볼 필요가 있다. 예를 들어, 정부, 민간기업, 기타 업무조직으로 구성되고 조직운영은 정부기관과는 다른 공기업의 성격을 띤 특별위원회의 신설은 정보화라는 문제에 중점을 두어 각 부처와 전문가 및 민간부문의 의견을 반
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조직들을 활용해 볼 필요가 있다. 예를 들어, 정부, 민간기업, 기타 업무조직으로 구성되고 조직운영은 정부기관과는 다른 공기업의 성격을 띤 특별위원회의 신설은 정보화라는 문제에 중점을 두어 각 부처와 전문가 및 민간부문의 의견을 반
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호텔의 제왕 리츠칼튼의 사례가 주는 많은 교훈 중 특히 다음과 같은 2가지 사항은 초일류 서비스 조직의 공통점이다.
(1) 일선직원의 권한 부여
오늘날 고객만족경영을 표방하지 않는 조직은 찾아보기 힘들다. 그러나 민간기업의 고객상담실
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호텔의 제왕 리츠칼튼의 사례가 주는 많은 교훈 중 특히 다음과 같은 2가지 사항은 초일류 서비스 조직의 공통점이다.
(1) 일선직원의 권한 부여
오늘날 고객만족경영을 표방하지 않는 조직은 찾아보기 힘들다. 그러나 민간기업의 고객상담실
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호텔의 신조가 구호에 그치는 것이 아니라는 것을 입증해 준다. 1. 고품격 호텔체인의 개척자
2. 고객인지 프로그램
3. 개인별 특성을 고려한 종업원 선발
4. 황금표준 (The Gold Standards)
5. 리츠칼튼 호텔의 사례가 주는 교훈
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벤치마킹하는 노력을 촉진할 수 있다. 또한 조직운영과정에 대한 평가는 공기업으로 하여금 어떻게 관리능력을 향상시킬 수 있는지에 대한 지침을 제공해 줄 수 있다. 내부과정을 평가함으로써 경영관리의 어디에 문제가 있고, 이를 어떻게
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공기업이 한 순간에 ‘천덕꾸러기’로 전락해 버렸다. 따로 주인이 없는 기업의 ‘방만’과 ‘방종’이 조직 전체 논리로 자리잡으면서 공기업으로서 공익적 요소보다는 변화를 거부하고 현실에 안주하는 ‘공룡조직’의 원형으로 자리잡
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업정책은 변화, 발전하는 기술수준에 따라 국제경쟁력을 가질 수 있도록 끊임없이 산업간 자원배분을 재편성하는 과정을 뜻하는 산업구조정책과 특정 산업조직 내에서 경쟁에 대한 확실한 규칙을 제시하고 그것을 준수하게 하는 산업 내 자
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민간기업이 오래 전부터 팀제를 도입해 신속하고 효율적인 의사결정을 꾀한 것과 대조적이다.
그나마 결재가 쉬운 것도 아니다. 공룡조직으로 일컬어져온 옛 재정경제원 장관은 항상 결재에 파묻혀 서류를 20초 이상 검토하는 일이 극히 드
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