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공사의 형태를 지닌 공기업의 종사자의 경우 그들은 국가방위산업이 아니기 때문에 노동3권을 부여하여도 크게 관계없다고 생각한다. 또 정부부처의 형태를 지닌 공기업의 공무원과 지방공기업 공무원의 경우에도 역시 마찬가지로 단결권
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조직관리
2. 고객 중심 경영 확립 등
성공적인 사례
포스코 등
농업기반공사, 한국토지공사, 한국가스공사 등
Ⅲ. 결론
민간자본의 축적이 적고 민간기업가의 경험도 부족했던 60~70년대에 우리나라는 국가 발전을 달성하기 위하여 공기업과
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공기업 개혁은 반드시 이루어져야 할 과제로 부각되었다.
2. 경영의 효율화
①인력 조정 및 조직개편
98년부터 99년까지 인력조정 실적은 3만 2천명으로 99년까지 계획인력 3만 1천명을 초과 달성하였으며, 이는 2000년까지 감축계획인 4만 1천의 7
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소하기 위해서는 관료적인 직영기업의 형태보다 민간기업에 가까운 지방공사 제도의 장점을 활용할 필요성이 커진다. 또한 공사제도는 지방공기업의 자주성을 강화할 수 있고 책임경영 체제의 확립을 가능케 할 수 있어 일부 직영기업의 공
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공기업이 담당하고 있는 사업은 대부분 지역주민의 복리증진을 위한, 비배제성과 비경쟁성의 원칙이 적용되는 공공적인 사업이 대중을 이루고 있다. 따라서 이러한 사업에 대한 민간공급은 사회적 비용이 높고 긍정적인 결과를 얻기 어려우
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공기업제도 개혁이전에는 물자구매는 원칙적으로 조달청에서 대리구매 하였고 공사계약도 계약금액이 2억 원 이상인 경우에는 반드시 조달청장에게 위임하여 구매토록 하였다. 그러나 새로운 제도에서는 자체구매가 원칙이고 대리구매는
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공기업의 형태
⑴정부 부처형 공기업：비금융 공기업
①정보통신철도조달양곡사업
②법인격이나 독립성이 없다(행정기관).
③정부조직법에 의하여 조직
④기업예산회계법의 적용
⑵주식회사형 공기업
①한국도로공사, 포항제철 등
②독립
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공기업 노동조합의 특징
1) 공기업노조의 활동역사
2) 공기업 노사관계의 특징
3) 공기업 노사협상에서 발견되는 문제점
2. 조폐창통폐합 관련 노사 간 단체교섭권 문제
1) 조폐공사 노동조합 개관
2) 조폐창 통폐합 관련 노사갈등
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공기업의 BSC : BSC를 이용한 정부투자기관의 내부평가제도 개선」, 「안진의창」.
3. 보고서
한민정(1997), 「통합성과표에 의한 전략적 성과측정시스템 연구」, 한국생산성본부.
대한무역투자진흥공사(2003), 「2003년도 경영실적보고서 및 사장
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공사의 주요현황, 사업, 경영성과, 효율화방안과 혁신사례, 그리고 입사전략에 대해서 살펴보았다. 경제가 발전함에 따라 공기업의 역할이 변화하고 있다. 경제의 규모가 커지면서 예전에 민간기업에서 담당하기 어려웠던 독점사업도 이제는
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