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조직개발을 위한 기업교육훈련에 관한 연구, 서울, 연세대, 1990, pp 85-92.
2. 김영기, 조직개발의 시스템적 접근방법에 관한 연구, 서울, 동국대, 1987, pp 19-53.
3. 김열중, 조직개발 기법의 통용에 따른 환경과 융통성에 관한 연구, 익산, 원광대, 1996
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조직체에 대한 조직구성원의 지각과 태도를 개선하려면
당면한 문제의 성격에 따라서 다양한 조직개발기법이 적용된다. 따라
서 장기간에 걸쳐서 조직구조와 직무, 권한, 방침, 제도 등 구조적인
개선을 비롯하여 소집단훈련과 집단간의 대
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관리적 하위체계의 한 부분에서 일어나
는 일은 다른 부분의 하위체계에 영향을 주고 받음
-사람과 집단 사이의 승패전략은 대부분 조직문제를
해결하는 데에 부적합
-조직개발 노력의 결과로 나타난 성과의 개선은
평가, 보상, 훈련
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- 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 조직개발
I. 조직개발의 의의와 목표
II. 조직개발의 기법
1. 감수성훈련
2. 관리도훈련
3. 팀 구축법
4. 과정상담법
III. 조직개발의 성공요건
* 참고문헌
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개인과 조직 차원의 대체 전략.
12. 목표관리의 본질(정의, 성격, 이론적 전제, 이론적 가정)과 목표관리의 기본절차와 방법.
13. 프로젝트조직과 매트릭스조직을 비교.
14. 조직개발이론의 개념(생성배경, 정의, 특성, 목표, 개발기준)과
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관리상 문제 즉, 경영주의 제품생산과 판매에대한 편중한 관심과 집권화된 통제방식과 독단적 관리방식에 불만 등의 문제가 발생되며 이러한 문제를 해결하지 않는 경우 조직은 성장의 한계에 직면한다.
2) 문제의 해결
적절한 관리기법을
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조직구조
조직구조는 추구하고자 하는 문화가치와 일관성이 있도록 조직구조를 설계해야 한다. 그리고 조직문화관리부서나 전담팀을 설치하여 조직문화를 지속적으로 관리하는 것이 바람직하다.
(7) 표어 및 의례의식
조직은 문화를 정착시
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관리
조직변화관점에서 GE의 획기적인 변신과 경쟁력 강화는 변화이론과 현대
조직개발기법을 활용하여 체계적인 기업문화개발과 변신전략으로 최대의 시
너지적 변화효과를 달성한 대표적인 성공사례라 할 수 있다. GE의 변신은 무
한계(boun
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조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014 I. 조직변화
1. 조직변화의 의의
2. 조직변화의 단계
II. 조직개발
1. 조직개발의 특성
2. 조직개발의 기법
1/ 감수성 훈련
2/ 팀 구축법
3/ 고나리격자법
3. 조직개발의 성공조건
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개발5단계
7. 경력개발관리의 기본원칙
8. 경력개발계획(CDP : Career Development and Planning)
III. 경력 관리제도의 문제점과 개선안
1.경력관리제도에 대한 환상
2.경력관리제도의 본질 왜곡
3.경력계획과 괴리된 인사관행
4.경력개발기법
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