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시스템4 조직 또는 참여적 조직체 (Participative Organization)가 가장 이상적이라는 것을 전제한다.
조직개발기법으로서의 시스템4 조직개발은 이와 같은 시스템4 조직이론을 토대로 하여 조직체에 대한 조직구성원들의 반응을 중심으로 조직행동
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개발, 갈등관리, 팀빌딩, 조직문화 개선 등이 있고, '시스템 문제'에 관하여는 TQM, 리엔지니어링, MBO, 6시그마, 지식경영 등 많은 경영기법을 통하여 실행되고 있다. 그리드 조직개발(Grid Organization Development)은 조직의 '사람 문제'에 초점을 맞춘
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개발 개입활동의 중요성은 더욱 커진다. 근래에 우리나라 조직체가 당면하고 있는 구조조정은 세계화·민주화·기술고도화 등 환경변화에 따른 전례 없는 큰 변화이고, 새로운 환경하에서 요구되는 조직구조와 경영체계 그리고 구성원행동과
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조직변화의 대상과 방법
1. 조직변화의 대상
2. 조직변화의 방법
Ⅲ. 조직변화의 전략선택
1. 강제적 강압전략
2. 합리적 설득전략
3. 분담적 권력전략
Ⅳ. 변화에 대한 저항과 대책
Ⅴ. 조직개발
1. 조직개발을 위한 개입의 행태
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행동과 행동의 결과가 옳고 그른지를 판단하는 가치에 대하여 개인이나 집단이 가지고 있는 개념이나 기준
출처: Professional ethics and Practice in Organizational Development(p. 75) by L. P. White and K. C. Wooten, 1985, New York: Praeger.
1) 조직개발의 윤리영역을 설
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