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유통구조의 혁신
□조직 및 Process Innovation
Ⅳ경영혁신 전략 실시 이후의 경영 성과
Ⅴ벽산의 향후 비전
□강한 회사 만들기와 VCM(Value Creation Management)
□전문가 그룹을 통한 가치 창조
□전략적 임파워먼트(Empowerment)
Ⅵ결론
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관점·······································································7
2) 기업의 시기··········································································
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관리
1) 현 업무절차의 향상 및 혁신적 해결책 모색
2) 성과지수(performance measurements)의 설정
3) 벤치마킹
4) 업무량 관리
5) 타 구매기관과의 정보교환
6) 품질관리를 통한 생산성 향상
Ⅳ. 정보기술(IT)과 무선인터넷
1. 위치정보서비스
2.
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성공비결>
5. [인사관리] 2002년 01월호 p40∼p44
<SONY, 개척자 정신이 발휘될 수 있는 조직문화 강조>
6. [ECONOMY21] 2002년 4월 23일 (4월 4번째 호) P80
<대기업 인사담당자 인터뷰, 온세통신>
7. [인사관리] 2002년 04월호 p40∼p41
<한국타이어,
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발전 및 특징
Ⅸ. 기업 커뮤니케이션트레이닝이론
1. 성공기준과 평가기준
1) 문제명명 및 문제설명의 단계
2) 문제해결 및 검토와 결정의 단계
2. 상담대화의 커뮤니케이션트레이닝모델에 관한 고찰
Ⅹ. 기업 품질경영이론
참고문헌
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(Ⅳ-Ⅴ)
36,961,062
36,961,062
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(2)주주 현황 1.회사 개요
2.회사 연혁
3.경영이념
4.사업부문별 외부환경 분석
5.인사제도
6.조직도
7.수주 및 마케팅 전략
8.경영전략
9.경영실적 및 재무정보
10.삼성엔지니어링 6시그마
11.주가정보
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사례
인력구조조정이후생존자들의 후유증 : 생존자 증후군(Survivor’s Syndrome)
인력구조조정 이후 생존자들의 후유증 극복방안
극복방안
약이 되는 인력 구조조정
독이 되는 인력 구조조정
우리나라 인력 구조조정의 경향
a
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조직과도 아웃소싱이나 전략적 제휴 등을 자유롭게 활용할 수 있다는 것을 의미한다. 급변하는 경영환경의 변화와 무한 경쟁의 시대에서 직원들에게 적당한 업무량을 맡기고 그에 맞는 보수나 지급하며 통제 관리 위주의 경영으로는 생존해
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성공하지 못하는 한 가지 이유는 변화관리를 소홀히 하기 때문이다. 변화관리는 아는 것과 실천하는 것의 갭을 없애는 것으로, 손욱 사장이 30년 동안 배운 변화관리의 경험과 지혜를 후배들이 순식간에 배우도록 하기 위한 것이 이 책의 기획
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집단의 개념과 유형
1.집단의 의의
2. 집단의 성장 단계
제2절 집단행동 모델과 그 주요 특징
1. 집단행동 모델
2. 외부조건
3. 집단구조
4. 집단행동
5. 집단유효성
제３절 작업팀
1.팀과 집단의 차이점
2.팀의 유형
3.팀 조직
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