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성숙인으로 발전하기까지에는 아래의 표와 같이 일
. 곱 가지 국면의 성격변화를 거쳐야 한다고 주장하면서 고전이론에서 강조하는 공식
적 조직은 인간의 미성숙 상태를 고정시키거나 조장한다고 지적한다. 즉, X이론에
입각한 고전적 관리
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이론은 미국내의 일본식 경영관리 방식을 의미한다.
4) 아지리스의 성숙미성숙이론
아지리스는 그의 저서 ‘인성과 조직’(personality and organization)에서 인간 본성에 대한 새로운 주장을 내놓았다. 조직구성원이 스스로 목표를 세우고 스스로
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조직구조를 효율적으로 설계하려면 상위시스템인 외부환경은 물론
이고 경영조직 내부의 목표 가치, 기술적, 사회 심리적, 구조적,
그리고 관리적 하위시스템들과도 밀접한 연관관계를 맺으면서 형성
되어야 한다.
4. 상황이론
1) 의 의
상
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성숙·미성숙 이론은 인간은 본질적으로 미성숙 상태에서 성숙된 상태에 도달하게 되어 있는데 조직이 인간을 Y이론으로 다루지 않고, 이에 역행하는 공식적 조직 구조나 고전적인 관리 방식으로 다루기 때문에 조직과 개인 간에는 근본적으
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미지와 신뢰로 이어지며, 타 병원과의 경쟁력에도 영향을 미칠 수 있기 때문이다.
Ⅲ. 결론
지금까지 보건의료조직(예: 병원)이 갖는 특성, 간호사의 이직을 줄이는 방안, 과학적 관리론과 인간관계론, 간호사들이 신명 나게 일하게 하기 위해
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조직을 무시하고 개인들을 다 신경 쓸 수는 없다. 조직관리에 이렇게 다양한 이론이 있는 것은 그 만큼 조직과 인간의 관계를 향상시킬 방법이 많다는 것을 의미한다. 하나의 이론만을 선택하기에는 각각의 이론마다 그 장점과 단점이 있고,
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이론
1) X이론의 가정(명령•통제에 관한 전통적 견해)
2) Y이론의 가정(개인과 조직 목표의 통합)
3) X이론하에서의 인간관리 전략
4) Y이론하에서의 인간관리 전략
2. Chris Argyris의 미성숙•성숙이론
1) Argyris의 personality의 변
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조직성장으로 규모도 증가하므로,
이에 대한 새로운 관리상의 필요에 의하여 새로운 조직구조가 개발된다.
통상 규모가 커지면(조직성장) 조직은 세분화, 분권화, 공식화, 구조화한다.
2) Lawrence와 Lorsch의 조직과 환경이론
▶ 조직과 환경 이
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관리자라고 설정한다. 왜냐하면 그때의 관리자들은 단지 경영자의 지시만을 통해 주어진 생산량만을 달성하면 되었기 때문이다. 그러나 이에 미흡한점이 곧 발견되었고 결국 Y이론적인 경영자로의 변화가 요구되었고, 좀 더 성숙된 인간으로
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관리자라고 설정한다. 왜냐하면 그때의 관리자들은 단지 경영자의 지시만을 통해 주어진 생산량만을 달성하면 되었기 때문이다. 그러나 이에 미흡한점이 곧 발견되었고 결국 Y이론적인 경영자로의 변화가 요구되었고, 좀 더 성숙된 인간으로
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