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조직의 구성원 성숙도 사정과 지도자 행동 스타일
1) 허시와 블랜차드의 상황모형
(1) 조직 구성원의 성숙도
(2) 조직에 적합한 지도자 스타일
2) 매니지리얼 그리드 이론
(1) 지도자 유형 사정
(2) 조직에 미치는 영향
(3)
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팀워크를 강조 한다. 구성원에게 자율권을 극대화해 주고, 일선 사회복지사의 동기를 부여하며, 전문직 간의 의견조정과 기관자원과 자원봉사자 인력을 효율적으로 관리할 수 있는 인간존중과 구성원 간 네트워크를 형성해 나간다.
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7. 호손 실험의 의의와 성과를 설명하시오.
<<용어정리>>
2장. 인사관리의 환경
3장. 직무관리
4장. 인적자원의 계획과 통제
5장. 인적자원의 확보관리
6장. 인사이동 및 징계관리
7장. 인간관계관리
8장. 근로조건관리
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관리와 노무관리의 차이점
(1) 노사관리
(2) 노무관리
2) 노사관계의 특성
(1) 기업 특성
(2) 근로자 특성
(3) 사용자 특성
3. 기업별, 직업별, 산업별 노동조합 및 기타 노동조합의 조직형태에 대해 정리하고, 노동조합의 긍정적/부정적 역할
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서론
Ⅱ. 성숙한 관계
Ⅲ. 성숙한 인간관계의 발전적 단계
Ⅳ. 성숙한 인간관계에 도움이 되는 아홉 가지 태도
Ⅴ. 관계개선을 위한 노력
Ⅵ. 몰포트(Gordon Allport)와 아지리스(Chris Argyris)의 설
Ⅶ. 결론
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미 글로벌비즈니스 팀, 매일경제신문사, 2003
도요타 인간경영 - 와카마츠 요시히토, 일송미디어, 2003
도요타 최강경영 - 시바타 마사하루, 가네다 히데하루, 일송미디어. 2001 1. 기업소개
2. 생산 및 노무관리
3. 미국시장진출배경
4. S
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미를 끄는 방법.
(9) 사람들이 나를 즉시 좋아하게 만드는 방법.
(10) 논쟁을 피하라.
(11) 잘못했으면 솔직히 인정하라.
(12) 소크라테스의 비결을 활용하라.
(13) 불만을 해소하는 안전밸브.
(14) 상대방의 협력을 얻어내는 방법.
(15) 기적을 일
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관리시스템 - 착취적 권위형, 온정적 권위형, 협의형, 참여집단형
3) 아지리스의 미성숙-성숙의 연속선
4) 블레이크와 무튼의 관리유형도
5) 행동접근방법에 대한 비판
(3) 상황에 따른 접근방법
1) 피들러의 상황적응적 이론
2)
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관리시스템 - 착취적 권위형, 온정적 권위형, 협의형, 참여집단형
3) 아지리스의 미성숙-성숙의 연속선
4) 블레이크와 무튼의 관리유형도
5) 행동접근방법에 대한 비판
(3) 상황에 따른 접근방법
1) 피들러의 상황적응적 이론
2)
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이론과 Y이론
X 이론, Y 이론 비교
X, Y, Z 이론과 인간관
9절 개인과 조직의 통합 : Argyris
작업현장에서의 관리방법이 작업환경 속에서 개인의 행동과 성장에 어떤 영향 미치는가 알아보기 위해 미성숙, 성숙 이론 발전 시킴 .개인의 성격이 미성
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