|
조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어
|
|
|
조직론
베버의 관료조직론(bureaucracy theory)
그림 2-2 고전적 관리론의 체계
표 2-2 과학적 관리론의 특성
표 2-3 페이욜의 주요 관리원칙
표 2-4 관료조직의 특성
3절 인적자원관리론
호손 실험과 인간관계론
표 2-3 호손 실험(Hawthorne ex
|
|
|
관리론)-이론의 내용
2.인간(인간관계론)
1)이론의 내용 2)이론의 비판
3.생태(환경·체제)-이론의 내용
4.인간(발전인)
1)이론의 내용 2)발전인의 특색 3)시현된 특색
VI.한국의 경우-표로정리 I.정치와 행정
1.이원론(기술적 행정학)
1)등장
|
|
|
인간관계이론
(1930~1950)
행동과학이론
(1950~현제)
인간에 관심
☞
체제이론
(1960~현제)
☞
상황이론과 인간자원관리론
(1945~현제)
여기서 잠시 선행 이론을 살펴보자.
1. 과학적 관리이론(고전적 조직이론)
이 이론은 교육행정학의 발전에 큰 영향
|
|
|
조직의 구조와 그 조직을 구성하는 개인성격간의 역동적 관계를 이해하려 제 1절 고전적 관리론
1. 과학적 관리론
2. 행정관리론
3. 고전적 관리론과 교육행정
4. 고전적 관리론의 공헌과 문제점
제 2절 인간관계론
1. 호손연구와 그
|
|
|
조직구성원의 인간적
문제에 중점을 두고 조직의 과업을 능률적으로 수행하여 생산성을 향
상시킨다는 목표를 가지고 있었다. * 폐쇄-사회적 조직이론의 가정과 특징
Ⅰ. 2상한이론의 학문적 공헌 분야
Ⅱ. 인간관계론의 대두
1. 호
|
|
|
인간관계론
다) 경계하위체계 : 조직과 환경상호간의 영향 (외부환경과 반응과 대응)- 구조주의이론
라) 적응하위체계 : 조직의 변화와 방향제시 (최적의 대안의 연구 평가)- 고전이론, 구조주의이론
마) 관리하위체계 : 갈등해소, 조정, 외적조
|
|
|
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 I. 경영자의 역할
1. 대인적 역할
2. 정보적 역할
3. 의사결정적 역할
II. 경영자의 관리 기술
1. 전
|
|
|
조직 만큼이나 영향력을 지니며,
③인간적인 요인은 어떠한 관리에 있어서도 결코 무시될 수 없다는 것이 입증.
→ 이에 따라 인간관계론의 관점은, 기본적으로 사회심리학적 접근방법이며, 사기와 생산성, 동기와 만족, 리더쉽, 소집단 행동
|
|
|
관리이론에 따르면 조직은 수행되어져야 하는 과업에 대한 상세한 연구와 가장 효율적인 방식으로의 과업을 이성적으로 재결합시키는 것을 강조하고 인간관계이론은 명령과 규정의 중요성 보다는 토론과 동의가 강조된다고 볼 수 있다.
Ⅳ.
|
|
메뉴펼치기
