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구조는 복잡성을 최소화하고 공식화와 집권화를 최대화하는 구조가 되는 것이다.
결론적으로, 조직의 기본변수와 상황변수의 관계를 통해서 알아보고자 하는 것은, 조직구조를 효과적인 조직구조로 변화시키려는 조직설계과정의 목적이 바
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운용수익 극대화 26
5) 혁신형 정부기업 모델 창출 26
가) 시스템에 기반한 전략경영 실현으로 경영수지 흑자 구현 26
나) 장기적 발전 기반 마련 26
6) 우정사업본부의 민영화 문제 26
3. 결 론 28
* 참고자료 및 논문
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조직학원론』, 삼호문화사, 2005
박재린, 현대조직론의 이해, 무역경영사, 2008
이인정외, “인간행동과 사회환경”, 나남출판, 2012
이창원, 최창현(2010) 새 조직론. 대영문화사 사회환경의 일부분으로서 조직이 갖는 중요성이 무엇인지 논의
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조직론』. 서울: 박영사.
박우순·이도연. (1997). 관료제적 조직구조에 대한 비판과 조직개혁의 주류.『동아논총』.
원한식. (1997). 가상조직과 전자정부.『전주대학교 사회과학논총』.
윤견수. (1997). 정보화 시대의 새로운 조직설계 모형.『충
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론
노력과 보상수준을 비슷한 업무 상황의 다른 사람들과 비교해서 자신의 업무량을 정한다. Ⅰ. 조직이해의 기초
1. 조직을 이해하는 시각(+조직행태론과 조직구조론)
2. 조직의 정의, 유형
3. 공조직과 사조직의 차이
4. 조직
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론
1. 선정기업 : 계룡건설(주)
2. 선정동기
3. 계룡건설(주) 소개
(1) 기업이념 - ‘책임을 다하는 기업’
(2) 사훈
(3) 연 혁
(4) 사업분야
(5)영업개황
(6)시장점유율
Ⅱ. 본 론
1. 건설산업의 기능
2. 조직구조의 변천과정
3. 조직구조의 변화요인
(1)
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조직변화에 대한 저항의 관리
-교육과 의사소통
-참여와 몰입
-촉진과 지원
-협상과 동의
-조작과 호선
-명시적 암시적 강압
□ 조직이론의 발전과정
- I 경영전략
II 경영관리
III 생산관리
IV 조직행동론
V 인사관리
VI 판매관리
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조직에서 능력을 발휘할 수 있을 것이다. Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 조직설계의 이론
(1) 전통적 조직설계의 이론 - 뷰로크라시(Bureaucracy) 이론
(2) 새로운 조직설계의 이론 - 애드호크라시(Adhocracy)이
2. 전통적 조직구조에 대한 비판
(1) 기
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조직과 환경에 적합하게 조직 구조를 설계했을 때에, 조직의 구조는 성과에 영향을 주어 결국 기업의 비전을 달성할 수 있을 것이다.
참고문헌 및 사이트
조직론, 홍용기, 형설출판사 2001
조직관리이해 = Organizational management , 유호룡,이준호,장
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조직 관리자의 능력변화를 요구하게 되므로 이를 충족시키기 위해서는 전문가의 잠재능력을 최대로 활용하거나 도출시키기 위한 조직구조로 설계해야 하기 때문이다.
3/ 조직구성원들의 욕구수준이 달라졌기 때문이다. 전통적 조직구조론에
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