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승진관리
7) 직무등급체계
8) 근무형태 및 휴가제도
9) 보상체계
10) 기본 급여체계
11) 인센티브제도
12) 성과관리 시스템
13) 교육 ․ 훈련 관리
14) 복지후생 체계
15) 노사관계
16) Amkor Technology 설문조사 결과
3. 결론
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조직규모 : 대규모
- 조직목표 : 외적 효율성과 적응성
5) 매트릭스 조직
(1)특성
-프로젝트 구조가 기능적 구조 위에 이중으로 중복된 상태로 설계되었을 때 그 결과를 행 렬이라고 하며, 그러한 조직형태를 매트릭스조직 혹은 행렬조직이라고
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조직에 대한 확고한 이해와 함께 이 제도의 효율적 운영에 대한 구체적인 전략수립능력이 제일 중요한 과제라고 하겠다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 정보화 사회에서의 효과적인 조직설계방향의 주된 내용을 정리하고, 이러한 방향에 입
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론
1. Value-Chain을 통한 내부역량 분석
2. 조직설계와 분업화에 따른 조정 및 통합 방법
3. 환경변화에 따른 대응 전략
4. Lewin의 행동변화 단계과정에 따른 조직변화와 관리
5. 지배구조의 특징과 건전한 지배구조를 위한 이사회 구성
6. 7S모
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조직행동의 설계와 관리 및 변화, 서울 : 형설출판사
양창삼(2007). 조직행동, 파주 : 법문사
이수광·윤세남.(2008).「서비스기업의 조직행동론」 서울 : 대왕사
류은영박형준, 리더십 행동유형과 조직몰입, 직무만족간의 구조적 관계에 관한 연
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론
1.직무설계
2.기업선정이유
Ⅱ. 직무 설계시 고려요인
1.조직의 구조적 특성
2.리더의 행동
Ⅲ. 개별적 직무설계 사례
Ⅳ. LG의 집단차원 직무설계 사례
1.직무순환
2.작업모듈
3.통합적 작업팀
Ⅴ. 삼성의 집단차원 직무설계 사례
1.직무순환
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적으로 적합한 조직문화 개발은?
점차 이질화 되어가는 조직구성원 관리방식은?
첨단기술시대의 직무설계는?
국제화시대의 조직관리는?
관리자의 기능을 제대로 완수하기 위해서는 이러한 새로운 주제들에 대한 지식을 쌓아야 한다.
- 계
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서론: 항공산업은 현대 사회에서 중요한 역할을 담당하고 있으며, 항공사는 매우 복잡한 조직 구조를 가지고 있습니다. 조직의 성패는 다양한 요소에 의해 영향을 받지만, 항공사의 성공을 위해서는 기술지원과 관리지원 두 가지 요소가 핵심
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조직으로 발전할 초기 단계에
있는 조직, 조직 혁신을 수행하는 전문인력이 조직의 핵심(재량권),
생산부서는 조직핵심과는 분리
- 조직설계의 최근 동향 - 질서와 예측가능성
혼돈이론 : 조직은 환경적응시스템으로서 복잡하고 비선형적인
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론
관리
작업계층
상향적 접근, 귀납적
- 관리자를 위한 연구
- 하향적 관리
- 구조 중심
행정관리론
구조, 관리
관리계층
하향적 접근, 연역적
관료제론
구조
관리계층
하향적 접근, 연역적
고전적 조직이론의 가정과 전제는 현대의 조직이론
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