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규모 기업은 대기업의 경영체라 손실을 흡수할만한 여유자원(slack resources)이 없고 비능률성에 대한 내성이 약하며 적은 금전적 보상으로는 만족하지 않는다. 이러한 성격이 조직구조에 영향을 미친다.
수직적 분화 분권화 정보통제 등의 역
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조직규모에 따른 조직구조의 변화에 대한 연구는 종단적 분석을 하는 것이 바람직하지만 자료수집의 어려움과 시간적인 요인으로 인하여 횡단적 분석을 실시하였다. 연구의 가설검증을 위해서는 주요 변수간의 Pearson 상관관계분석 및 편 상
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수용능력: 병원의 병상 수,
대학의 강의실∙기숙사
② 직원
③ 투입과 산출: 학생 수- 졸업률
④ 처분가능 자원: 대학의 기금 1.조직규모 정의
2.조직규모결정론
3.조직규모론 비판
4.조직구조와의 관계
5.다른 변수와의 관계
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조직규모에 따른 조직구조의 변화에 대한 연구는 종단적 분석을 하는 것이 바람직하지만 자료수집의 어려움과 시간적인 요인으로 인하여 횡단적 분석을 실시하였다. 연구의 가설검증을 위해서는 주요 변수간의 Pearson 상관관계분석 및 편 상
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조직구조를 선호한다.
권력과 조직구조와의 관계를 살펴보면, 권력작용과 복잡성과의 관계에서 권력행사자들은 모든 조건이 동일하다면 가능한 한 복잡성이 낮은 구조를 선호한다. 그러나 조직규모가 커지고 기술이 발달하며 환경이 불확
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, 환경, 권력관계가 있으며 이러한 요소들의 영향을 받는 조직구조의 변수들로는 공식화 수준, 집중화 정도, 관리의 크기, 통제 범위가 있다.
다양한 구조적 상황이론
1) 구조중심의 상황이론 : 핵심적인 상황변수로 조직의 규모와 같은 구조적
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공식화는 증가하지만 집권화는 감소한다고 할 수 있다. 경영자는 조직의 규모에 적합한 복잡성공식화집권화 수준을 유지하여 조직유효성을 제고시켜야 할 것이다. Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 조직규모의 판단
Ⅲ. 규모와 조직구조
Ⅳ. 마치며
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조직구조 : Burns and Stalker, Lawrence and Lorsch
기술과 조직구조 : Woodward, Perrow
조직규모와 조직구조 : Pugh et al, Blau
- Burns and Stalker(1961)의 연구 예시
환경의 안정성(변화정도)과 조직구조(기계적 구조, 유기적 구조)의 관계
기계적 : 고도의 직무세분
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조직 구조의 대표적인 상황변수
◈ 주요 논점
ⅰ. 조직 규모의 정의.
ⅱ. 조직 규모의 중요성에 대한 연구(규모 결정론)와 그에 대한 비판.
ⅲ. 조직 규모와 조직 구조와의 관계.
Ⅱ. 본 론
1.조직 규모의 정의
ˇ 조직 규모의 의
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조직문화
1) 젊고 자유분방한 기업문화
2) 편안한 호칭관계
3) 최소한의 사내규정
4) 즐겁게 일할 수 있는 ‘튀는’ 사무실
5) 누구나 개발 계획을 입안 시킬 수 있는 허들 시스템
Ⅲ. 넥슨의 조직구조
1. 수평적인 조직구
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