|
변화시키는 리더십 유형이다. 또한 변혁적 리더는 추종자들에 대한 권한 부여(empowerment)를 강조하여 그들의 변화를 도모하고, 이를 통해 궁극적으로 조직이나 집단의 목표달성을 위한 과업수준의 향상을 지향한다(Bass, 1985). 따라서 Bass는 변혁
|
|
|
리더십이 단순히 기업의 리더만이 가져야 할 덕목이 아니라, 조직의 모든 구성원이 함께 실천해야 할 가치라고 생각한다. 리더와 구성원이 서로의 감정을 이해하고 존중하는 문화가 형성될 때, 조직은 보다 유연하고 창의적으로 변화할 수 있
|
|
|
변화와 리더십의 중요성
2. 리더십에 대한 고정관념의 파괴와 리더십 패러다임의 전환
3. 기존 리더십 교육의 문제점
4. 리더십 개발의 방향과 현실적 대안의 탐색
5. 또 다른 문제의식의 출발과 인력개발팀의 역할
참고 문헌
|
|
|
변화와 그 역할
1) 변화마인드
2) 지속적인 능력개발
3) 성숙한 워크리더
4. 창조적 전략마인드의 구축
5. 언제나 학습하는 경영자
6. 진실을 일깨우고 사회를 살리는 경영자
7. 경영자의 신뢰 구축의 핵심
1) 신뢰구축
|
|
|
전략적 적합성이 경영성과에 미치는 영향, 한국경영학회, 1999
심기보 저, ERP 프로젝트 이렇게 성공했다, 어드북스, 2007 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 경영정보시스템(MIS)의 개요
2. 경영정보시스템(MIS)의 주요 성공요인
3. 경영정보시스템(MIS) 성
|
|
|
역할과 임무
Ⅳ. 사회가 요구하는 경영자
1. 1970년대의 상징 이명박
2. 1980년대 삼성의 경주현
3. 1990년대 손길승
4. 절대권력자 식의 전문경영인 퇴장
Ⅴ. 기업가정신
Ⅵ. 리더십
1. 리더의 임무
2. 리더십을 효과적으로 발휘할 수
|
|
|
과정에서 전자무역인력의 중요성을 충분히 인지하고 온라인 경영정보시스템을 통하여 수출효과를 극대화할 수 있는 비즈니스모델을 수립하고 실천하여야 한다.
따라서 기업들이 전문물류기업들과의 협력정도와 활용능력이 기업의 경쟁력
|
|
|
조직개발과 관련되는 고도의 전문성이 요구된다. 즉 평생교육사는 평생교육관련 업무에 있어서 전문가가 되어야 함을 의미한다. 또한 전문가 혹은 전문성이라 함은 특정인이 담당해야할 역할과 직무를 수행하는 과정에서 사회적으로 인정된
|
|
|
조직으로 시장에서 일어나는 기업들의 법위반행위를 바로잡는 역할을 맡게 된다. 카르텔조사단은 기업간 경쟁을 봉쇄하는 각종 담합을 적발하고 시정하는 기능을 수행할 예정이다.
이와 함께 새로운 행정수요에 대응하기 위한 전담팀들도
|
|
|
조직행동, 학연사, 2000.
김병섭 외, 조직의 이해와 관리, 대영문화사, 2000.
이호선 외, 조직이론과 설계, 한경사, 2010.
이호선 외, 리더십, 한경사, 2011. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 변혁적 리더십
2. 거래적 리더십
3. 변혁적 리더십과 거래적
|
|
메뉴펼치기
