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조직성과와 E-Biz 성과에 미치는 영향에 관한 연구\", <지식연구>, 2005.
8. 김병섭.오시영, \"정부조직의 팀제;신화와 현실\" <행정논총>, 2005.
9. 유민봉, \"팀제 조직관리 도입의 실효성 분석과 효과성에 제고방안 연구: 정부투자기관을 대
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리더의 거래적 역할을 거래적 리더십이라 한다.
변혁적 리더십은 리더의 가장 주된 관심사로 부하들의 신념, 가치, 욕구의 변화를 도모하는 것이다. 부하의 가치체계와 신념체계를 변화시킴으로써 조직이나 집단의 성과를 제고하려는 리더의
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조직에 만족하고 몰입할 수 있도록 하기 위해 변화되어야 할 측면(리더십, 문화, 조직, 의사결정, 자율성, 교육 등등)들을 다각도로 논의
① 리더십
② 문화
③ 조직
④ 의사결정
⑤ 자율성
⑥교육
Ⅲ. 결 론
[참고 자료]
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조직의 변화를 어렵게 볼 일은 아니다. 어차피 갈 일이다. 중요한 것은 외부가 강요하기 전에 내부가 한발 먼저 준비하는 감각이다. 그 감각을 얻기 위한 촉수를 외부 시장에 대놓고 있는 일도 중요하다. 거기까지만 가면 조직도 그렇게 어려
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조직행동관리 이론과 실제, 서울 : 대경
신구범(1999). 조직행동의 설계와 관리 및 변화, 서울 : 형설출판사
양창삼(2007). 조직행동, 파주 : 법문사
이수광·윤세남.(2008).「서비스기업의 조직행동론」 서울 : 대왕사
류은영박형준, 리더십 행동
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변화를 주장하고 옹호하는가를 설명하고 있다. 지도자가 미래에 대한 미젼을 제공한다는 것은 매력적인 직관적 호소력이 아닐 수 없다. 둘째, 변혁적 리더십은 리더십을 부하들과 지도자 사이에 일어나는 과정으로 간주한다. 이 과정은 부하
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변화
2.1. 2.0의 시대로의 전환
2.2. 기업교육의 변화
2.3. 학습조직측면의 기업교육 시사점
2.4. 기본전략방향의 설정
2.5. 교육전략
2.6. HRD전략의 기본방향이 추구하는 인재상 구축
3. 기업교육담당자의 역할과 사명
3.1. 역할
3.2. 사명
Ⅲ.
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조직학습의 과정
7. 조직학습의 효율적 관리
제 2 절 창의력 개발
1. 창의력을 보는 시각
2. 창의력의 개념
3. 창의적 경영의 효과
4. 창의적 경영 생성 과정
5. 창의적 경영 활성화를 위한 조직분위기 조성
6. 창의적 리더의 역할
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리더십 ? 리더십 역량이론
2. 리더십역량의 구성 요소
1) 자기 확신
2) 커뮤니케이션
3) 창조적 혁신
4) 임파워먼트
3. 실제 조직의 사례
1) ‘책임감’ 리더십
2) 연구하기
3) 문제 해결하기
4) 모범 보이기
5) 총대메기
4. 나의 의견
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조직이론
(1) 과학적 관리론(Scientific management theory)
(2) 행정 관리론(Administrative management theory)
(3) 관료제론(Theory of bureaucracy)
2) 신고전기의 조직이론
(1) 인간관계론
① 호손(Hawthorne)연구
② 비공식조직이론
③ 리더십 이론 및
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