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관리자는 이 두 페달에 발을 올리고서 위로 올라오면 아래로, 아래로 내려가면 위로 올려 순환시켜주면서 조직이 움직이는 힘을 공급해 준다. 관리자는 조직의 중심에서 전체의 균형을 잡으며 동력을 일으키는 역할을 하는 것이다. 이 과정에
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조직 관리하기」(2009), 서울시 복지 재단
기관 인터뷰
장산 노인 복지관에서 채용하길 원하는 사회복지사. (질문이 너무 광범위하다면, 이런 사람이라면 반드시 뽑겠다, 하는 인재상이 있는지 질문.)
- 성적보다는 인간관계가 얼마나 잘 되어
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역할
7. 인력개발원의 현실
8. 신입사원 교육
9. 멘토링 시스템
10. 공사혼합형 사내문화
11. 민영화 이후 수익률에 관해
12. 흡연과 조직문화
13. 노조
14. KT&G가 원하는 인재상 1. 들어가기
1) 기업 선정 이유
2) 기업 소개
2. 개념 정리 및 정
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키/ 리더쉽, 칭찬, 조직관리, 부하직원, 꾸중
500 1. 소개의 글
2. “물에 빠진 사람은 지푸라기도 잡는다.”는 심정으로
3. 오늘은 사라가는 현대인들에게 “인간관계”
4. 칭찬은 두글자이지만, 그 가치는 큰변화를 가져온다.
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조직을 변화시켜라. 1 조직변화
1. 조직변화의 개념
2. 조직변화의 이점
3. 조직변화에 대한 저항
2 조직개발
1. 조직개발기법
3 학습조직
1. 학습조직의 기본개념
2. 학습에 대한 조직적 장애물
3. 학
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관리 시스템이란?
4. 성과관리 시스템이 부딪히는 문제
5. 팀제의 부작용
주제2. 지방혁신VTR행정자치부 : 통합관리 시스템이란?
1. 지방혁신 추진방향
2. 지방정부가 변하는 모습에 관한 소견
3. 아쉽게 생각되는
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조직변화
1. 조직변화대상과 과정
2. 조직변화 고려사항 및 요인
3. 조직변화의 내외적 환경
4. 변화에 긍정적인 태도
III. 중복작업 집단체제
IV. 전문가 및 이익대표
1. 전문가 기능
2. 전문가 기능의 특징
3. 전문가 역할
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개선이라 할 수 있다.
참고문헌
사회복지행정론 남 기민 나남
사회복지 행정론 박 차상
사회복지학개론 이 정서 탑 스팟
사회복지학개론 김 형준 목차
1, 조직구조와 관리
2. 거시적 조직관리
3, 사회복지조직에 대한 이해
참고문헌
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. 서울행정학회 발행
이득기(2002). 교육행정학 : 이론과 적용. 서울: 재동문화사
박연호 외(1997). 현대조직관리론. 서울: 법문사
김명환 외(1995). 교육행정 및 경영. 서울: 형설출판사
인터넷-http://www.sahakbubin.or.kr/multi_pds/search_result.asp
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관리역량에 대한 연구. 전남대학교 대학원. 2000
김인범, 직무중심 조직의 MBO가 조직 운영 효과성에 미치는 영향에 대한 사례연구 : B사 사례를 중심으로, 고려대학교 노동대학원,[2012] [국내석사]
M.L.McConkie,A clarification of the goal seting and appraisal p
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