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조직내에 시험적으로 시행되는 단계이다. 시뮬레이션모델처럼 전면적으로 시행하기 전에 한 번 더 조율할 수 있는 기회를 제공하며 또한 변화노력의 추진초기 단계에 핵심적인 변화작업을 조기시행하는 역할을 한다. 또 서로 다른 여러 개의
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리더십으로 조직문화를 개발해 나가야 한다. 또한 조직의 변화과정에 모든 조직구성원들이 적극적으로 참여할 수 있도록 해야 하며, 조직 내 외적으로 지지를 획득할 수 있는 전략도 구사해야 한다. 이와 함께 재정 인사관리, 정보관리체계
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조직문화 측면에서는 소통과 협력의 문화를 구축하는 역할을 하게 될 것이다. 더불어 직원들은 회사의 핵심가치에 맞춰 스스로의 현재 위치를 파악하여 자기개발 방향을 설정하고, 지속적으로 자기 주도적 학습을 하여 스스로 미래 리더로
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리더의 역할
-환경의 이해,판단,예측능력 발휘
-환경의 전략적 선택
-비전제시
-비전달성을 위한 조직변화관리,촉진
*승자와 패자의 근본적 차이는 조직내에 있다(tichy)
*승자와 패자의 차이
-승자
~환경의 흐름을 바로 파악
~조직이 나아갈 방
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리더는 실험결과를 통해서, 혹은 개인적으로 모범을 보여 줌으로
써, 혹은 논리적인 타당성에 입각해 설득함으로써 이러한 딜레마를
극복해야 한다. 조직혁신의 관리원칙
Ⅰ. 변화내용과 관련된 관리원칙
1. 중심성의 원칙
2. 세 가지
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리더쉽과 셀프리더십을 바탕으로 생산적 갈등과 스트레스 관리가 이루어지고 이를 혁신에 활용하는 강한 문화를 가지고 있다.
이러한 조직 내부의 능력강화를 통해 조직변화가 이루어지고 조직행동이 유발된다. 이러한 과정은 조직의 학습
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역할과 같은 변수들의 상호작용에서 비롯된다. 따라서 변화의 계획을 수립하려 할 경우에는 조직과 개인의 욕구에 유의하여야 한다는 것이다. 조직변화에 대한 저항과 관리
I. 저항요인
1. 변화동기요인
1) 매몰비용
2) 오해
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조직변화
Ⅰ. 조직변화의 외부세력
Ⅱ. 조직변화의 내부세력
1. 변화를 위한 조직의 동력
2. 변화에 대한 구성원들의 저항
Ⅲ. 변화압력
1. 조직의 변화요인
2. 조직변화의 압력요인
3. 조직변화의 저항요인
Ⅳ. 변화의 과정
1.
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조직이 정상적인 업무감독에 추가하여 변화노력을 관리한다.
(4) 변화와 관련 있는 주요 관계자들의 대표자들이 변화 프로젝트를 관리한다.
(5) 다수의 종업원들의 신뢰를 받는 자연발생적 리더가 선발되어 과도기를 관리한다.
(6) 다양한 기
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조직변화
5. 변화에 대한 저항에 대처
6. 변화를 담당하는 팀 구축
7. 아이디어 참피온 양성
Ⅳ. 저항을 극복하는 방안
1. 리더의 역할
2. 조직변화의 불가피성
3. 학습과 제도화
1) 교육과 의사소통
2) 인센티브 지급과 지원
3) 강압
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