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조직 내 코칭의 효과》, 서울: 한국코칭연구소.
박은정, 2020, 〈코칭의 효과성과 방법론〉, 《한국심리학회지》, 12권 3호, 245-260쪽.
한동섭, 2022, 〈리더십 개발을 위한 코칭의 역할〉, 《경영학연구》, 45권 2호, 121-135쪽. "
목차
1. 서론
2.
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리더십 진단척도 개발 교육」행정학 연구
김방훈(2009)「생활체육지도자의 감성리더십과 운동몰입이 지도만족에 미치는 영향」단국대학교 교육대학원 논문
박일화(2008)「변혁적 리더십과 자기희생적 리더십이 조직성과에 미치는 영향에 관
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리더쉽
(나) 종업원 중심적 직무 중심적 리더쉽
② 2차원적 관점
(가) 오하이오 대학 연구
(나) 미시간 대학 연구
(다) 관리격자이론
(3) 상황이론
① 상황적합성 이론 (피들러)
② 경로-목표 이론 (하
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리더십을 위해 사회복지조직에서 리더십은 계층별로 그 역할이 달라진다.
첫째, 최고관리층은 사회복지조직을 이끌어 나가고 결정, 기술의 선정, 내부구조를 발전시키고 변화를 주도하는 업무를 수행하는 것이 바람직하다.
둘째, 중간관리층
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리더십
(나) 종업원 중심적·직무 중심적 리더십
(2) 2차원적 관점
(가) 미시간 대학의 연구
(나) 오하이오 대학의 연구
(다) 관리격자이론
3) 상황이론
(1) 상황적합성 이론
(2) 경로-목표 이론
(3
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조직이 중대한 변화를 겪고 있는 중이거나 겪어오고 있을 때이다. * 조직개발
Ⅰ. 조직개발의 이론적 배경
Ⅱ. 조직개발의 정의와 특성
Ⅲ. 조직개발의 목표와 기본과정
Ⅳ. 조직개발의 전개과정과 기법
1. Beckhard의 조직개발 모
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변화
2. 경영패러다임의 전환과정을 단계별로 설명과 사례
1) 확장위주의 패러다임 전환과 사례
2) 가격경쟁 패러다임 전환과 사례
3) 창의적 모방 패러다임 전환과 사례
4) 혁신능력 패러다임 전환과 사례
5) 학습의 조직으로의 패러다임
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관리
기업은 기술을 잘 활용해야 한다. 기술이 변화하고 발전함에 따라 조직원은 새로운 기술과 언어에 적응할 수 있도록 업 스킬링 교육을 실시하여 개인의 역량을 고취시키고 이를 업무 프로세스에 적극적으로 반영해야 한다. 조직 내 구성
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역할을 합니다. 이는 조직의 지속 가능한 성장과 직결되며, 이를 통해 조직은 더욱 견고하고 유연하게 시장 내 경쟁력을 유지할 수 있습니다. <목 차>
1. 서론
2. 리더십의 다양한 유형
3. 성공적인 조직 관리를 위한 리더십 사례 분석
4.
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관리의 기본 개념
2-2. 관리자의 역할
3. 리더와 관리자의 주요 차이점
3-1. 목표 설정 및 비전
3-2. 사람과의 관계
3-3. 의사 결정 방식
3-4. 변화에 대한 접근
4. 리더십과 관리의 상호 보완성
4-1. 조직 내에서의 중
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