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직무(job) : 과업들의 묶음
▪ 직무설계(job design) : 과업들을 구체화하여 할당하고 그 수행방식을 정하는 것
≪ 그 래 프 ≫ 1. 조직설계와 조직구조
2. 조직설계를 위한 결정 과정
3. 일의 분할과 직무설계
4. 직무설계원칙
5.
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직무충실화 (job enrichment)
• 업무수행과 관련된 재량권 부여
• 직무에 관한 권한 허용하여 자율성과 책임감 제고 1.조직설계와 조직구조
2.일의 분할과 직무설계
3.직무담당자의 집단화 : 부서화
4.권한배분
5.조정과 통합
6.
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일의 분할은 명확하게 되어 있고 관리한계는 좁다. 따라서 조직 내 직무들이 단순하여 표준화되기 쉽고 일상적으로 처리될 수 있을 때 보다 효과적으로 사용될 수 있는 조직구조모형이다.
(2) 유기적 모형
조직설계의 유기적 모형(organic model)
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일상적, 이해갈등을 해결하는 매개적 수단,
8. 전략적 선택이론과 자원의존이론, 네트워크 조직론(추가내용)
- 상황에 의해서 조직구조가 결정된다는 상황이론은 많은 학자들에 의해서 비판
-> 구조를 결정하는 상위 계층의 사람들은 이윤과
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Ⅲ. 경영계획수립의 단계
Ⅳ. 경영조직 설계의 3단계
1. 분업화
2. 과업의 연결 : 통합화
3. 권한의 배분 : 분권화
Ⅴ. 경영지휘의 본질과 구성요소
1. 동기부여의 개념
2. 리더십의 개념
3. 의사소통의 개념
Ⅵ. 경영통제의 과정
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