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혁신이론
1.1혁신의 개념
1.2혁신의 종류
1.3혁신과정
2기술혁신과 조직설계
2.1공정혁신
1.공정혁신
2.공정혁신 산업별
3.공정혁신과 리엔지니어링
4.공정혁신 사례
1)IBM 크레디트사
2)Dell의 공급사슬관리(SCM)
3)Sony의 SCM
2.2 제품혁신
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혁신의 의의
1. 혁신의 개념
2. 혁신의 종류
3. 조직의 혁신 과정
Ⅱ. 기술 혁신과 조직설계
1. 창의성과 조직설계
2. 창의성 발현의 조직관리
Ⅲ 관리 혁신과 조직설계
1. 관리혁신의 의의
2. 관리혁신의 특징
3. 조직 혁신의 이중 모형
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혁신과정
2. 기술혁신과 조직설계
(1) 창의성과 조직설계
(2) 아이디어 창출 단계의 조직설계
(3) 아이디어 채택 단계의 조직설계
(4) 연구개발 단계의 조직설계
(5) 실천 단계의 조직설계
(6) 창의성 발현을 위한 조직 관리의 실제
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업무지식 및 기술 습득의 효과를 가져오고, 중간관리자에게는 리더십, 관리자 양성교육을 실시하고, 최고경영층에는 기업환경 변화에 대처하는 의사결정능력을 지원해 줄 수 있다. 1. 관리혁신과 조직설계
2. 인적자원 혁신과 조직설계
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개선 혹은 보완적인 개량
제품수명주기가 짧을 때 필요
다양한 소비자집단과 선호하는 제품이 달라야 함
안정과 효율을 중요시하는 보수적인 조직이 추구 혁신 이론
기술혁신과 조직설계
관리혁신과 인적자원 혁신
사례 조사
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실천경험을 통해 그 내용이 계속 보완발전되어 왔다. 1.혁신이론
2.혁신의 종류와 혁신과정
3. 혁신과정
4. 기술혁신과 조직설계
5. 관리혁신과 조직설계
6. 인적자원혁신
<공정혁신사례>
<관리혁신사례>
<인적자원혁신사례>
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혁신의 종류
1.3 혁신과정
2 기술혁신과 조직설계
2.1 창의성과 조직설계
2.2 아이디어 창출단계의 조직설계
2.3 아이디어 채택단계의 조직설계
2.4 연구개발단계의 조직설계
2.5 실천단계에서의 조직설계
3. 관리혁신과 인적자원혁
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관리 전략, 시스템을 연계함으로써 인적자원의 효율적인 관리와 기업의 성과 향상을 동시에 달성할 수 있었다.
《 혁신이론 요약과 각각의 조직 설계 》
새로운 아이디어를 발굴하여 참신한 신제품을 지속적으로 개발하기 위해서는 과거의
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있는 유일한 기업
100여 개국에 진출, 총 종업원 수 34만 여명.
현재 최고경영자는 Jeffery R. Immelt 조직 문화 혁신의 필요성 – Chaos Theory
혁신 이론과 조직설계의 제 단계
GE의 Work-Out / Town Meeting
두산중공업의 Winning Meeting
소결
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관리 시스템 구축
국고보조금 정비
5. 재정세재개혁 과제
출처: 정부혁신지방분권위원회, 2005. I. 서론
1. 참여정부 정부혁신의 추진체계
2. 참여정부 정부혁신의 이념과 목표
II. 핵심행정부 조직과 분권적 국정운영
1. 청와대 비서실,
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