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로서 사회에 봉사함을 목적으로 한다 거기에는 만드는사람의 기쁨과 파는사람의 기쁨이 있어야 한다 그러나 더 중요한 것은 우리회사의 제품을 사주는 고객에게 기쁨을 더주도록 노력하지 않으면 안된다는 점이다. 만들어서 기뻐하고 팔아
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기능적 리더십에 의해 학교의 업무를 충실히 수행하고, 인간관계 리더십으로 사기를 지작시켜야 하며, 교육적 리더십에 의해 전문성을 신장시켜야 한다. 또한 상징적 리더십으로 방향감과 행동의 의미를 일깨우며, 문화적 리더십에 의해 전
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조직망 구축
우리 사회에서는 전문적인 지식과 기술을 갖춘 고학력 여성들이 증가하고 있다. 따라서 이들이 경제활동에 참여할 수 있는 기회가 확대되어야 함은 물론 전문성과 능력을 발휘하며, 지역사회발전에 참여할 수 있는 자원봉사의
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기술을 위한 권한 부여
(2) 시장규모에 맞는 조직규모
(3) 새로이 출현하는 시장의 발견
(4) 성능, 시장수요, 제품수명
(5) 와해성 기술변화 관리 - 전기 자동차
Ⅲ. 결론
3.1 요약 - 성공기업의 딜레마
3.2 한국 경제 문제 - 기업 환경의 변화
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leadership) 유형
6) 도덕적 지도성(Sergiovani, 1992) 유형
3. 지도성의 종류
1) 교육적 지도성
2) 행정적 지도성
3) 개념적 지도성
4) 대변적 지도성
4. 지도성 발달
1) 초보자 단계
2) 시작 단계
3) 아는 단
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기능으로 자리매김 할 수 있게 될 것이다. 또한 개별 인재들의 육성뿐만 아니라 조직의 학습능력, 변화대응 능력, 지식경영능력을 증진시키는 데 선도적 역할을 수행하고 나아가서 기업 경쟁력의 견인차로서 리더쉽을 발휘할 수 있게 될 것이
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프로젝트팀의 일원으로서 블랙벨트와 그린벨트를 도와 활동수행 ▷식스시그마란 무엇인가?
▷기존경영-품질관리기법과의 차이
▷식스시그마의 도입
▷식스시그마의 효과
▷식스시그마의 도입계획
▷식스시그마의 벨트제도
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의미한다. 변화의 속도와 정도가 클수록 이에 대비가 필수적이며 환경변화에 따른 적절하고도 신속한 대처는 바로 국가와 기업생존의 문제와 직결되는 것이다. 따라서 경영환경 변화의 특징을 분석해서 기업과 조직에 미치는 영향을 파악하
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리더 자신을 위한 준비
2. 팀원을 위한 배려
3. 클라이언트를 위한 배려
IV. 자원봉사 프로그램의 실패요인
- 프로그램 기획시의 잘못된 생각의 예 -
V. 자원봉사 프로그램 개발단계 - 자원봉사 프로그램 5단계 과정 -
1. 프로그램 개
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중간관리자는 부하직원들이 자신들의 의견을 잘 말할 수 있게 하는 리더쉽이 필요하고 이는 거래적 리더쉽이 적당한데 현대카드 정태영 사장은 좋은 예라고 하겠다.
Ⅳ 참고문헌
- 장원일, “사회복지조직에서 서번트 리더십이 직무만족과
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