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의 X이론과 Y이론
인간은 본래 일을 싫어한다 -X이론 vs 인간은 노는 것과 마찬가지로 일을 좋아하고, 자기 실현을 위해 일에 힘쓴다 -Y이론
미국의 심리학자 맥그리거는 관리 및 조직에 있어서 인간의 본성에 관한 가설을 X이론과 Y이론이라는
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의 초점이 맞추어져 있는 경우에는 종과에 의한 자극만으로 충분할 지도 모른다. 이의 대표적인 예로서 임금자극에 의한 능률증진을 꾀한 테일러의 과학적 관리법을 들 수 있을 것이다. 그러나 인간의 욕구가 한층 더 높아져서 사회적 욕구를
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관리이론의 내용
테일러가 과학적 관리이론의 아버지라고 한다면 페욜(1841 1925)은 경영 관리이론의 아버지라고 불리울 만큼 경영이론의 발전에 많은 영향을 준 사람 이었다. 본래 그는 프랑스의 광산기사였으며，광산회사의 최고경영자로 근
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행정조직론
과학적 관리론, 행정관리론, M. Weber의 관료제론을 설명하고, 이 세 이론에서 공통적으로 발견되는 특징을 논의해 보시오.
목차
I. 과학적 관리론
1. 교육 사회적 배경
2. 테일러(Taylor)의 과학적 관리 원리
3. 시간동작연구
4. 테일러(Ta
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정의 순서대로 배치된 작업자 앞을 재료가 컨베이어에 의해 규칙적으로 통과하며, 각 작업자는 고정된 장소에서 일정한 리듬을 타고 작업에 임하는 생산시스템이다.
IV. 페이욜(Fayol)의 일반관리론
가. 페이욜의 일반관리론의 의의
과학적 관
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관리자
는 조직구성원인 근로자로 하여금 자기가 맡고 있는 직무에서 유능하고 중요
한 존재라고 느끼게 해 주어야 하며, 그들의 사회적 욕구를 충족시키는 책임
을 수행해야 한다고 주장한다. 이러한 관점의 변화로 인해 과학적 관리방법에
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의 유령주식 사례
최근에 우리 증권시장에서 발생한 주금허위납입 사건은 증권시장의 신뢰를 무너뜨리기에 충분할 정도의 충격을 주고 있다. 상장법인인 (주)대호, 중앙제지(주)와 (주)동아정기, 그리고 협회등록법인인 (주)모디아가 제3자배
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의 내용으로는 (1) 연구의
과제와 방법의 기준, (2) 대상의 정의와 순위, (3) 행정학적 지식의
사회적 도의적 의의, (4) 사회과학일반 그리고 특히 정치학으로서
의 행정학의 사회적 효용, (5) 행정학의 사회적 효용과 조직 및 제
도와의 관계, (6)
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관리의 전략과 방법
(1) 갈등관리의 전략
갈등상황이나 근원을 근본적으로 변동시키지 않고 사람들을 적응시킴(인간관계 기법)
조직상의 배영을 적극적으로 변동시켜 갈등상황을 제거
조직의 순기능적인 갈등의 조장
갈등관리전략 : 갈등
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관리자는 다른 맥락 안에서 자기 부서의 강점과 약점을 분석하는 데 있어 방어적인 태도를 덜 보이게 된다. 그리고 관리자의 이러한 통찰력은 궁극적으로 그 조직의 성과와 생산성을 향상시킬 수 있다.
Ⅲ. 결론
과학적 관리론은 인간을 과학
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