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는 환경과 상황이 달라지면 조직구조도이에 따라 달라져야 한다는 상황 적응적 조직이론을 탄생시켰다.
2) 상황적응조직이론의 평가
상황변화에 따라 관리기술이 달라지는 적절한 리더십 유형을 결정할 수 있게하였으며 행정학의 내용을
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조직구조를 세 영역으로 분류
복잡성: 수직적 수평적 상이성의 양을 의미
형식: 규정이나 절차 등의 양을 의미
중앙집중: 조직 안에서의 힘의 분배가 한쪽으로 좁게 집중되어 있는 것을 의미 1 조직수행력이론
2 상황이론
3 조직생태주
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를 예상하는데 어려움을 겪는 것을 의미한다. 이러한 불확실성을 대비하고 극복하기 위한 조직의 상황이론은 세 가지의 요소들로 구성되어 있으며 이들 요소들이 결합하여 핵심패러다임을 형성한다. 첫째, 상황요인과 조직 구조사이에 관련
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이론
- 시스템 이론의 추상성과 일반성을 극복하고 조직경영의 보다 현실적이고 구체적인 이론으로 변형
- 상황이론의 일반적 모형
상황변수(환경,기술,규모)
--------------------->조직유효성(성과, 능률)
조직특성변수(조직구조)
- 대표적 학자
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조직구조의 특징
㉠ 집권성이 높을수록 상황은 안정적이다.
㉡ 분권화는 구성원의 기를 양양시킨 .
㉢ 자원의 부족은 집권성을 높인다.
▶ 조직과 환경에 관한 거시조직이론 체계
(1) 결정론과 임의론
결정론적(Deterministic) 입장은 개인이나
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조직들이 임시적인 네트워크 구조를 형성하는 조직구조이다. 박우순, 「현대조직론」(서울: 법문사, 1996) p.123
가상조직이란 가상공간(cyber-space) 즉, 컴퓨터 연결망상에 존재하는 조직을 말한다. 전통적 조직이론에서 말하는 조직의 구성요소
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이론은 전반적으로 원리 자체가 단순히 자명한 이치에 불과하다는 점, 개인의 이익보다는 회사의 이익을 우선시 한다는 점, 동일한 발전단계에 있는 모든 조직은 동일한 기능적 분업과 조직구조를 가져야 한다는 주장과 직원 수가 조직의 일
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조직의 환경에 대한 효율적인 적응은 (개방체계) 조직 내의 구성원들을 합리적인 존재로 다시 인식하게 되는 계기로 만들었다.(합리체계)
(2)현대조직이론(개방 합리적 조직이론)평가
이 같은 개방, 합리적 조직이론은 환경의 요구와 조직적
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구조가 건전하지 못하고 자본조달이 복잡하며, 지급이자의 부담이 과중한 형편으로서 재정적으로도 비합리적인 예산집행과 만성적인 경영 부실화가 지속되고 있다.
이 레포트는 고전적 조직이론의 내용을 설명하고, 소속되어 있거나 관심이
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전통에 뿌리를 둔 조직학은 조직이론으로 발전했으며, 심리학적 배경에 뿌리를 둔 조직학은 조직행태론으로 발전했다.
- 조직이론은 조직행태론에 비해 거시적인 정향을 가지고 있으며, 주로 조직구조와 조직설계에 관심을 두고 있다.
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