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적인 토론이나 합의를 통해 의사결정을 한다.
(3) 권력 사고 (powerthink)
집단의사결정의 막강한 권력자가 있고 의사결정을 특정한 방향으로 유도하여도 이에 대항하기 어려운 구성원들이 그의 결정을 따르는 현상으로 공식 동의하여도 사석에
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결정을 내린다
Ⅵ. 결 론
지금까지 집단의사결정의 개념, 집단의사결정의 특성, 집단의사결정이 구성원에게 미치는 영향, 집단의사결정의 장단점, 그리고 집단의사결정기법에 대해서 살펴보았다.
조직규모의 확대와 업무의 전문화가 한 사람
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의사 결정
㉳ 각 집단의 발표
㉴ 평가
Ⅵ. 의사결정수업모형(의사결정학습)의 적용방법
1. 수업 목표 진술
문제에 대한 합리적인 해결책을 선택하고, 그 이유를 말할 수 있다.
2. 교사의 배경 설명
예산, 시의회에서 하는 일 등에 대하여 관련
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의사결정이 이루어진다고 보는데 합리적 모형에서 중요시하는 스케줄과 정책과 같은 조직 구조의 요인과 조직 내 많은 사람의 합의를 중요시하는 참여적 모형을 통합한 것이다. 즉, 행정가의 의사결정은 내외 환경의 종합적 지식과 분석에
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조직에서도 의사결정은 일상적으로 이루어진다. 예컨대, 조직의 목표를 설정하는 일, 목표를 달성하기 위한 방안을 선택하는 일, 조직구성원들의 업무를 분담하는 일, 조직의 자원을 부서에 배분하는 일에 대하여 의사결정이 이루어진다. 이
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