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이론에 대한 평가
5. 내가 속해 있는 조직의 구성원 성숙도와 지도자 사정
6. 오하이오 주립대학의 리더쉽 연구
7. 자신이 속해 있는 조직의 스타일과 이 스타일이 조직에 미치는 영향
1) 사례의 적용
2) 리더가 조직에 미치는 영향
Ⅲ 결
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더십을 발휘하는 것이 중요하다.
Ⅳ. 참고문헌
사회복지 행정의 이론과 실제(채수훈, 2008)
민경호, 조직행동론, 무역경영사, 2005.
백기복, 이슈리더십, 창민사, 2000.
양창삼, 리더십과 기업경영, 경문사, 2007. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 리더십이란
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조직관리론』 형설출판사
3. 소령 이석훈(2000). 『리더는 있으나 리더십은 없다』 북랜드
4. http://www.gurus.co.kr 『변화유도형 리더십』 서론
본론
가. 리더쉽의 개념 정의
나. 리더십이론의 발달과정
다. 변혁적 리더십이란 ?
라. 변혁적
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조직행동, 학연사, 2000.
김병섭 외, 조직의 이해와 관리, 대영문화사, 2000.
이호선 외, 조직이론과 설계, 한경사, 2010.
이호선 외, 리더십, 한경사, 2011.
원더풀마인드; 리더의 5가지 유형, 2017.8.18.
월간CEO, 정영호, 2017.6.2. 변혁적 리더십과 기업 경
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관리와 기업의 지속가능성에 관한 연구”. 인사조직연구, 39(2), 102-129.
신현대 (2017). 조직행동과 인적자원관리. 서울: 진샘미디어. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 인적자원관리의 이론적 배경
2. 인적자원관리의 주요 내용
3. 인전자원관리의
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이론은 1978년 Kerr & Jermier에 의해서 제시되었는데 이들은 하급자, 과업, 또는 조직의 어떤 특성들은 구조주도나 배려와 같은 리더십의 기능을 대체할 수 있다고 주장하였다.
Kerr & Jermier(1978)가 제시한 모형은 지원적 리더십(supportive leadership)과
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리적 리더십에 비추어 작성해 보았다. 조직에 있어서 부하직원의 비윤리적 행위를 이해하고 관리하는 유망한 메카니즘은 상사의 윤리적 리더십이다. 사회적 학습이론 관점에서의 윤리적 리더십은 리더를 규범적으로 적절한 행동을 하는 매
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조직문화가 경쟁력이다 : 로저 코너스, 톰 스미스 저 / 서상태 역 / 2013
인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016
학습하는 조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014 I. 리더십의 의의
II. 리더십의 특성이론
1. 내용
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이론
3. McClelland 의 성취동기이론
4. McGregor의 X Y이론
5. Herzberg의 2요인이론
6. Hackman & oldham 직무특성이론
II. 어떤 과정을 거쳐서 동기가 유발되는가? (과정이론)
1. Vroom의 기대이론
2. Adams의 공정성이론
- 공정성이론에 입각한 조직경영 -
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리더십의 의의
II. 리더십 특성이론
1. 주요 내용
2. 특성이론이 비현실적인 이유
III. 리더십 행위이론
1. 주요 내용
1) 자유방임적 리더십
2) 지시적 리더십
3) 인간관계적 리더십
4) 민주적 리더십
2. 행위이론의 평가
* 참고문
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