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/ 정담미디어 / 2016
학습하는 조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014 I. 리더십 특성이론의 내용과 한계점
II. 리더십 행동이론
1. 인간관계적 리더십
2. 자유방임적 리더십
3. 지시적 리더십
4. 민주적 리더십
* 참고문헌
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리더와 부하간이 호혜적 행동으로 제시하고 있다. 나아가 이러한 자기 희생적 리더십과 추종자의 반응간의 관계는 추종자들이 지각하는 조직 불확실성, 리더의 능력에 의해 조절될 것이라고 제시하고 있다.
자기 희생적 리더십 이론은 최근
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리더십 마이클 해크먼, 크레이그 존슨 저
휴먼 리더쉽 다니엘 박 저
개인 팀 조직의 경험으로부터 배우는 리더쉽 Richard L. Hughes, Robert C. Ginnett 외 1명 저 1. 리더와 리더쉽
2. 특성이론(리더의 자질론)
3. 리더의 행태론(행동이론)
1) 행
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리더십 발휘의 결과로 얻어지는 칭호이지 카리스마가 효과적 리더십을 결정하지 않는다는 견해를 피력하였다.
이 이론은 엄격한 실증적 검증을 거치지 못한 탐색적 연구의 성격을 지니고 있으나, 변혁적 리더가 현실 상황에서 어떠한 행동을
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리더십에 있기 때문에 사회복지조직의 최고 경영자인 기관장은 효과적인 리더십을 발휘하여 시대가 요구하는 조직으로 변화해야 한다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 사회복지와 관련된 리더십이론을 검토하고 본인이 사회복지 관리자라면
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행동에 따라서 리더 유형을 구분한 리더십 행동이론의 대표적인 사례라고 할 수 있다.
리더십 행동이론은 조직이 놓여 있는 상황적인 요소를 고려하지 않고, 모든 조직에 보편적으로 적용되는 리더의 기준을 제공했다는 점에서 리더십 특성
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리더십 이론
(1) House의 카리스마 리더십 이론
카리스마 리더의 특징 : 높은 수준의 자기확신, 선명하고 강한 비전, 자신의 비전에 대한 강한 확신, 전통적인 규범과는 다른 독특한 행동양식, 개혁적이고 변화 지향적인 모습, 조직환경 변화에
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민감성
- 의사소통의 고수
- 높은 수준의 에너지 및 행동지향적 태도
- 높은 수준의 신뢰 및 동기부여
2) 변혁적 리더십(Bass)
(1) 변혁적 리더십(transformational leadership) : 개인들을 변화시키는 과정이며, 외부지향적이고 새로운 비전과 조직문화 및
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리더십이 중요한 이유는 개인의 자질과 능력의 향상과 역량 강화를 기대할 수 있고 자율성을 강조하는 자기관리 이론에 바탕을 두어 조직성과와 개인성과를 동시에 충족하는 시대적 요구를 반영하고 있기 때문이다. 따라서 창의적인 헌신과
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리인과 같은 삶, 타인의 성장에 몰두, 공동체를 형성한다. ■ 리더쉽의 정의 및 이론
▶리더십의 정의
▶리더십이론
■ 리더십의 특성이론
■ 리더십 행동이론
▶ 아이오와 리더십 연구
▶ 매니지리얼 그리드 (Managerial grid)
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