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관리론. 서울: 도서출판석정. 2000
- 한왕택. 스포츠 산업학개론. 서울: 태근문화사. 1996
- 김병식. 스포츠 경영학. 서울, 도서출판: 대한미디어 * 스포츠 경영학의 이론 및 구조
Ⅰ. 스포츠 경영학의 특성
Ⅱ. 스포츠 경영학의 이론 모형
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2. 임파워먼트의 촉진 및 구축방안
가. 명확한 비전과 원칙제시
나. 인적 자산을 중시하는 조직문화 구축
다. 실패에 대한 격려
라. 공정한 보상
마. 역할 재정립의 마인드 개발
바. 능력과 리더십의 조화
Ⅴ. 결 론
참고 문헌
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리더십의 핵심은 몸소 실천하는 것이다. 실천하는 리더십은 고객과 협력업체 그리고 직원의 눈에 얼마나 잘 띄는가의 문제다. 위대한 CEO는 직원의 등뒤에 숨어있지 않는다. 그들은 다른 사람들을 관리하지 않는다. 그들은 조직을 통치하지도
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조직구조, 리더십 그리고 합리성(rationality)에 대한 일련의 연구논문을 발표하였다. 베버의 주장은 \'관료주의적 모델(bureaucratic model)\'로 알려져 있으며 전통적 이론의 기초가 되었다. 베버에 의한 초기의 관료제론은 과학적 관리론과 많은 유
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경영기법의 효과 분석.\" 국내박사학위논문 水原大學校 大學院, 2004. 경기도
4) 경영학개론 교재. Ⅰ.서론
Ⅱ.본론
1) 경영학의 역사
2) 고전적 경영학
3) 행동학적 경영학
4) 계량경영학 이론
Ⅲ.결론
Ⅳ.참고문헌
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행동과학적 기법과 지식을 활용하여 구성원의 의식과 태도 변화를 추구하고 구성원의 능력이 발휘될 수 있는 조직분위기를 조성하는 것이다.
(2) 도입 배경
조직이 내, 외부의 환경 변화에 적응하기 위하여
1) 조직의 상황과 관리전략을 변화
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조직상의 특수성(Organizational specificity)
Ⅶ. e-비즈니스의 핵심역량
Ⅷ. 역량지향적 인사관리
1. 21세기 기업의 인재상
2. 인적자본의 유형
3. 역량발휘형 인재관리
Ⅸ. 역량중심 성과급제도
1. 역량중심 포인트 시스템
2. 역량 포인트의
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관리층에 대한 연구를 계속 수행하는 것은 우리나라 공직자들의 리더십에 대한 이해의 폭을 넓힐 수 있는 효과적인 방법이 될 것으로 보인다.
[부록 1] Yukl의 다중연결모형에서 제시하는 14가지 리더십 행동
(1) 정보전파(informing) 행동: 정보전
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대등하거나 우월한 위치
단기적 전망
장기적 전망 1.조직의 정의
2.효율성과 효과성
3.경영의 요소
4.경영과정
5.과학적 관리론
6.경영과정론
7.관료제이론
8.주식회사
9.system이론
10.아지리스 성숙 미성숙이론 (immaturity-maturity theory)
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리더에게 가장 중요한 것은 리더십이고, GE의 최고경영자인 Jack Welch처럼 리더십으로 인해 조직의 성과가 좌지우지 되고 강한 조직을 만들기 위해 필수적인 덕목이라고 생각했기 때문입니다. 그리고 보고서를 작성하면서 주로 그 이론과 개념
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