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이론적 고찰
2.1 VSM의 역사적 배경
2.2 VSM의 특성과 유효성
2.3 제 2차 사이버네틱스 관점에서 본 VSM
3. VSM 관점에서 본 리더십, 조직문화, 조직설계
3.1 관계지향적 리더십과 참여적인 조직문화
3.2 VSM관점에서 본 조직설계의 방향
4.
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행동학 이론에 대해 각각 설명하고 발달을 살펴보는 관점에 대해 비교하여 논하시오.
1, 프로이트 성격의 구조
2, 심리성적 발달단계
3, 동물행동학 이론과 발달
4, 비교 분석
2. 유아기 자아개념 및 자아존중감 발달의 특성을 설명
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행동적, 환경적 진단단계
4) 4단계 - 교육적, 조직적 진단단계
5) 5단계 - 행정적, 정책적 진단단계
6) 6단계 - 시행단계 (지역노인의 가정 내 안전사고예방교육 학습지도계획서)
7) 7단계 – 과정평가단계
8) 8단계 – 영향평가단계
9
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교보문고
- 스티븐 로빈스(2005, 「조직 행동론」, 피어슨 에듀케이션 코리아
- 한국편의점협회(2005), 편의점 운영동향. 1. 서 론
2. FamilyMart의 가치 분석
3. STP 전략을 통한 기업 분석
4. 블루오션 전략과 ERRC를 통한 내부 분석
5. 결 론
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. 1. 리더십의 정의
2. Katz의 조직계층별 리더십 / 경영자에게 필요한 기술
가. 전문적 기술
나. 대인적 기술
다. 개념적 기술
3. 이슈리더십
가. 이슈의 종류
나. 이슈리더십이란?
다. 이슈리더십의 3요소
4. 조사를 마치며
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리온 효과(Pygmalion Effect)\'라 고 부른다.
<참고>
▷ 자성적 예언과 피그말리온 효과
1. 자성적 예언이론(Self-fulfilling prophecy)
① 자성적 예언이론이란 인간이 어떤 행위를 하리라는 주변의 예언이 행위자에 게 영향을 주어 결국 그렇게 행동하
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리더십 연습과 리더십 오해
1. 리더십 연습 5가지
2. 리더십의 잘못된 인식
Ⅱ. 리더의 능력
1. 리더의 지도력이란
2. 리더의 지도력을 기르는 방법
3. 리더의 행동력을 키우기 위한 방법
4. 리더의 결단력과 실무능력
5. 리더의 의사결정,
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리 잡을 수 있게 될 것이다. 1. 성공적인 리더십을 보여준 인물에 대한 약력
2. 리더십 유형에 대한 이론과 인물 분석
1) 리더십 이론
(1) 리더십의 근원
(2) 전통적 리더십 접근 방법
(3) 현대적 리더십 접근 방법
2-1) 김성근 감독
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조직간 지표 및 실행 계획의 연계
- 적절한 의사소통 프로그램 및 교육을 통한 전체 구성원의 이해와 참여
- 행동에 옮길 수 있는 분명한 목표 제시
- 피드백의 명확화
- 보상과 적절한 연계
결 론
이론적으로 보았을 때 BSC는 효과적인 전략 수
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리더십 평가 및 인식 프로세스(Leadership Evaluationand Awareness Process : LEAP)를 개발하여 미래 리더의 조기 선발과 육성에 활용하고 있다. LEAP는 리더 선발과 육성을 연계시키는 매우 엄격한 개인별 평가 프로세스라고 할 수 있다. 또한 관리직으로 승
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