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리더십이란 조직의 공동목표를 달성하기 위해 집단구성원의 참여를 촉진시키는 영향력의 행사로 집단과정이 초점이 되며 지시하거나 지도하며 구성원들의 복종을 유도하는 사회적 기술이고 능력이다. 최근에는 이런 리더십은 전통적 이론
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상황이론
01. 리더십 상황이론의 배경
02 리더십 상황이론의 배경
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보편 타당한 리더의 특성과 행동 찾지 못함 1960 관심의 초점 상황으로 옮겨짐
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리더는 집단의 비전을 설정할 뿐만 아니라, 성취할 수 있다는 자신감을 고취시키고, 구성원들의 조직에 대한 몰입을 강조하였습니다.
최근에 등장하고 있는 새로운 리더십 이론으로 수퍼리더십 이론이 있습니다.
수퍼리더십 이론의 가장 핵
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리더가 권위와 보상권한 등을 가진 직위에 있는가? - Fiedler Least Preferred Coworker Theory
- House Path-Goal Theory
- Vroom, Yetton, Jago Normative Decision Theory
- Hersey, Blanchard Situational Leadership Theory
- Leader-Member Exchange Theory
- Kerr, Je
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조직의 목적이 팀 목적 안에 통합될 수 있다?
- 팀이 리더십을 대체할 수 있다?
- 팀 환경이 구성원으로 하여금 능률적으로 일하도록 만든다?
집단의 본질과 역동을 연구해야 하는 이유
- 삶의 중요한 특징
- 개인행동의 단순한 합이 집단
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리더쉽 특성이론의 연구대상
연구차원
연구대상
신체특성
연령, 신장, 체중, 용모
성격특성
독립성,자신감,지배욕구,공격성
사회적배경
교육수준, 신분, 사교성, 거주지,출신지
지능
판단력,결단성,표현력,
인간관계능력
관리력,협조성,사교
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행동수정이나 관리에 전적으로 협력하는 과정
2)개입단계
-계약과 치료단계
3)종결단계
-계약의 목적과 진전 평가
3. 행동주의 모델에 근거한 사회복지실천의 특징
1)정상적(적응)이거나 비정상적(부적응)인 모든 행동은 같은 원칙으로 설명
2)
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를 빈번하게 교환하고 부하들의 의견이나 제안을 의사결정에 많이 반영해주는 유형이다. 부하들이 구조화되지 않은 과업을 수행할 때, 역할모호나 불안감을
느끼고 있을 때 효과적이다. Ⅰ 서론
Ⅱ 리더쉽 유형
1. 지시적 리더쉽
2. 지
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[리더십 상황 이론의 개요]
▶ 대다수의 리더십 특성이론과 행동이론들은 보편 타당한
리더의 특성과 행동을 파악하려 하였으나 찾아내지 못함
▶ 리더의 보편 타당한 특성이나 행동이 존재하기보다는
특성과 행동이 리더십 유효성
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수문사 / 20184
인간발달과 교육 / 이현림, 김영숙 저 / 교육과학사 / 2016
인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016 I. 특성이론
1. 리더와 비리더의 비교
2. 효율적 리더와 비효율적 리더의 비교
II. 행동이론
* 참고문헌
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