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성원이 수동적으로 움직인다. 이런 틀은 X 이론과 관련이 된다. 위에서 X 이론의 특성을 설명했듯이, 조직 구성원의 모든 행동을 방향지어주고, 행동의 동기 부여는 적극적인 문책 또는 소극적인 Incentive로 주어진다. 이러한 관리 방식은 파괴
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관리란 리더의 행동 유형은 고정되어 있지 않으며, 리더는 자기의 이익을 위하여 상황에 적절한 행동 유형을 선택하고, 실제 직무상황에 가장 효과적인 행동을 취한다.
3. 리더십 행동이론에 대한 견해
리더의 성공 여부는 몇 가지 행동영역에
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행동 차이
(4) 부하의 실패에 대한 리더의 수정대책
3. 리더에 대한 부하의 귀인행동
(1) 부하도 리더를 판단한다
(2) 리더에 대한 부하의 귀인행동 결정요인
(3) 암묵적 리더십 이론
4. 인상관리
(1) 부하의 인상관리
(2) 리더의 인
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이론의 타당성을 검증한 연구들도 리더유형과 부하유형의 적합성이 성과에 미치는 효과에 대해 일관된 결과를 보이지 않는다. 리더십 상황이론은 특성이론이나 행동이론에서 나타난 한계와 문제점을 극복하고자 생겨난 연구접근이다. 우수
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리 더 십 이 란 ?
리더십의 고려사항
특 성 이 론
행 동 이 론
오 하이오 주립대학의 연구
미시간 대학의 연구
fiedler의 상황모델
리더-구성원 교환 이론
리더 - 참여 모델
카리스마적 리더십
카리스마적 리더십사례
현대
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특성들은 리더십 기초가 될 수 있으며, 개인의 성격이나 성향이 리더십 행동을 더 잘 발휘하게 하는데 도움을 줄 수 있습니다. 그러나 이러한 특성이 없다 하더라고 훈련을 통해 충분히 효과적인 리더가 될 수 있다는 점에서 행동이론이 실천
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조직행위론』. 진영사.
박경원, 김희선(1998). 『조직이론강의:구조, 설계 및 과정』. 대영문화사.
지성애외 4인(1996). 『간호관리학 Ⅱ』. 수문사. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 맥그리거 X ․ Y이론의 내용
2. 아지리스 성숙 ․ 미성숙이
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리할 수 없다.
7. 리더십에 대한 나의생각 정리
나의 생각으로는 이러한 리더의 스타일이라는 것이 위에서 말한 것처럼 교과서처럼 정해져 있다고는 생각하지 않는다. 우리나라의 정주영 회장의 경우를 본다면 아무것도 배운 것 없이 소한마
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리더십의 특성이론(자질론) ··················································· 26
2주차 2차시 리더십의 행동이론 ··································································
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구분하기 위한 경계를 사용하지 않게 될 것이라고 예측하고 있다.
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참고문헌
이영균, 『조직론』, 박영사, 2019.
상지대학교 심리ㆍ안보대학원 안보학과, 리더십 및 조직론 강의록
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