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성취 도의 평가에 초점을 둔 스타일.
② 종업원 중심적 리더쉽 : 책임의 위양, 종업원의 복지에 대한 관심을 두고 개 인적 성장을 강조하는 스타일.
(3) 단점 : 리더행동의 스타일이 상황에 따라 변화한다는 점, 집단의 응집력, 개 인적 특성, 과
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1. 서론
1) 개요
리더의 중요성이 점차 강조되면서 20세기 초부터 리더에 대한 연구가 다양한 방향으로 진행되고 있다. 리더십은 접근 방법에 따라 특성이론, 행동이론, 상황이론, 새리더십 등으로 나뉘며 각 이론은 시대적 배경에 따라 주요
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리더쉽
섬기는 리더쉽:부하의 성장을 도우며,팀웍과 공동체를 형성하는 리더쉽
동기부여:개인이 어떤 목표를 달성하기 위해 열심히 노력하도록 해주는 과정
내용이론:‘무엇이 사람들을 동기부여하는가’를 밝혀내고자 하는 이론
과정이론:
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배경
2.경력
1) 학력/저술
2) 주요업적/경력
3. 적용 리더쉽
1) 특성이론
2) 행동이론
3) 상황이론
4) 추종자 중심
5) 슈퍼 리더쉽 이론
6) 변혁적 리더쉽 이론
4. 평 가
1) 리더십 유형 평가
2) 긍정적 측면
3) 부정적 측면
참고자료
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리더십의 유형과 계발
3. 리더십계발 지도방법 평가
Ⅲ. 결 론
참고문헌
<함께 제공되는 참고자료파일>
참고자료1.리더십 상황이론.hwp
참고자료2.변혁적 리더십이론.hwp
참고자료3.리더십 행동이론.hwp
참고자료4.리더십 특성이론.hw
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특성이론(trait theory)
(2) 행동이론(behavior theory)
(3) 상황이론
2) 변혁적 지도성에 따른 지도성의 개념
3) 도덕적 지도성 이론
4) 문화적 지도성이론
4. 경영관리자의 지도성
1) 경영관리자의 지도성 유형
2) 경영관리
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특성을 기초로 파악하려는 특성이론
b. 행정가의 행동을 중심으로 자질을 파악하려는 행동이론
c. 행정가가 속해있는 조직의 상황을 분석하여 행정가의 자질을 파악하려는 상황이론
◎ 체육행정가가 지녀야 할 구체적인 자질
첫째, 체육행정
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리더는 언제 어떠한 변화에도 중심을 잡고 조직을 성장시켜야 하므로, 다양한 관점의 리더십 이론을 습득하여 유연한 자세를 유지하는 것이 리더로서 가장 바람직한 모습이라고 생각된다.
[참고문헌]
1.조직행동론집단차원-현대적 리더십 이
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목적 및 방법
2. 조사 대상 및 기업 선정 이유
2. 조직소개 및 전략수립
1. 조직소개
2. 전략수립
3. 본론
1. 롯데마트의 채용 시스템
2. 롯데마트의 교육 시스템
3. 조직행동이론을 통한 효과성 분석
4. 성과분석
4. 결론
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행동이론의 개요
2) 행동이론에서 주장하는 리더의 기본적인 두 가지 행동스타일
2. 리더십 상황이론에서 연구할 수 있는 상황변수
1) 상황이론의 개요
2) 상황이론에서 연구할 수 있는 상황변수
(1) 조직 분위기
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