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리더십의 주요 요소인 부하의 특성을 고려하지 않음으로써 연구결과의 타당도 저하
- 부하의 역할 도외시
- 리더 개인의 특성 연구만으로는 리더십 과정을 이해하기 어려움
2) 리더십 행동이론(1): 독재적-민주적-자유방임적 리더십
(1) 리더 스
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더십 개념을 정의할 때 포함되는 세가지 하위 차원
1. 리더십에는 집단이 성취해야 할 목표가 있다.
2. 구성원이 자발적으로 목표 지향적 행동을 하도록 촉진한다.
3. 구성원의 행동을 촉진하도록 영향력을 발휘한다.
제 2 절 리더십이론
특성
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리더는 집단이나 조직에서 다음과 같은 몇 가지 기본적인 기능을 다한다.
제2절 리더십 연구의 발달과정
1.특성이론
-리더에게는 다른사람과 구별되는 특성이있다는 이론
2.행동이론
-리더의 행동양식을 중심으로 연구
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리더십으로, 그리고 현자의 리더십으로 그 유형이 다양하게 변화하고 있다.
이처럼 리더십의 유형이 변화하는 이유는 조직이론이 시대에 따라 변화하기 때문이다. 즉, 특성이론, 행동이론, 상황이론 등의 변화에 따라 리더십의 유형 역시 변
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리더의 자질로 이 분야가 특히 강조 될 것으로 본다. 따라서 향후에 요구되는 과제로 첫째, 리더에게 있어 리더십과 관리의 구분에 대한 명확한 인식이 요구된다. 둘째, 조직에서 리더를 선발할 경우 개인적인 특성과 환경등 변수를 고려하여
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리격자이론(Managerial Grid Theory)이 있다. 이 이론은 관리격자(바둑판 모양)를 활용하여 사람의 대한 관심과 생산에 대한관심의 두 가지 요인을 토대로 리더십이론을 전개하였다.
(2) 내용
사람에 대한 관심이란 리더십의 주요 초점이 리더와 조직
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관리학 2판, 정명숙 외, 현문사 1.간호 리더십
- 리더십의 개념 및 이론
- 리더십의 이론 및 각 이론의 장단점
1) 특성이론
2) 행동이론
3) 상황이론
4) 현대적 리더십 이론
2. 조정
- 조정의 개념
- 조직 내.외의 조정
- 간호사의 역할
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관리로서 리더십을 행사함
3)비젼 제시적 리더
미래에 대한 비젼을 제시하여 그 비젼에 몰입시킴으로써 조직의 목적을 달성시키는 리더로 보통 사람들로 하여금 보통이 아닌 일을 하게 하는 능력을 지님
4)슈퍼리더
가장 현대적 리더십으로
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리더십을 발휘하는 사람으로서 조직과 그 구성원의 이익을 위해 과업과 인간을 잘 조화시키는 능력을 가진다고 하였다.
블레이크와 머튼의 관리유형도는 지도자 행동이론의 내용을 잘 요약하고 있다. 이러한 지도력 유형의 최대 이점은 구성
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리더십 연구
2) 오하이오(Ohio) 주립대학교 리더십 연구
3) Blake와 Mouton의 관리망(Managerial Grid) 연구
3. 상황이론(1960년대말~1970년대)
1) 상황적합적 리더십이론(Contingency Theory of Leadership)
2) 경로-목표이론(path goal theory)
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