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리더와의 관계를 불편하게 생각해 경직된 업무 스트레스로 높은 이직률을 나타낼 수 있다.
Ⅳ. 참고문헌
피터 G. 노스하우스 저, 리더십: 이론과 실제, 한빛아카데미, 2023
하미승 저, 리더십 이론과 개발, 윤성사, 2018
Angelo Kinicki 저, 조직행동론,
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조직행동 관리론 김석회 저 무역경영사 2004 P68~78 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 학습의 개념정의
2. 학습의 주요 요소
(1) 행동의 변화
(2) 영구적 변화
(3) 연습과 경험
(4) 강화
3. 학습이론
(1) 행동적 학습이론
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리더십은 여러 학자들간에 다양한 정의가 존재하고 있지만, 최근에는 새로운 패러다임(Paradigm)에 의한 리더십이론이 관심을 받고 있는 것이 사실이다.
먼저 수퍼리더십(Super Leadership)인데, 리더가 구성원들이 스스로 판단하고 행동에 옮기며,
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리나라의 공공부문 혁신을 위해서는 조직과 시스템을 통한 공공부문의 혁신뿐 아니라 공공부문 리더의 효과적 리더십이 필요하다는 것을 제시하였고, 변혁적 리더십은 대통령이나 장·차관만 행사하는 것이 아니고 주위 사람들에게 자긍심
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리고 각 리더십 특성을 공부해 보면서 성숙도가 높은 집단에서 사용해야 하는 지도자 행동 스타일과 그에 따르는 현재 내가 속한 조직의 지도자 스타일을 판단해 보기도 했다. 또한 민츠버그(Mintzberg)가 제시한 관리자 역할 중 의사결정자 역
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리더십
(3) 의사소통의 개선방안
(4) 기계적 조직과 유기적 조직
(5) 조직개발의 기법
(6) 조직구조의 구성요소 3가지
(7) 조직설계의 상황이론
(8) 라인조직과 라인스탭조직
(9) 팀제 조직
(10) 가상조직
(11) 사업부제 조직
(12) 재고관리 및
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리더십이었는지 다시 한번 돌이켜보는 시간이 되었고, 나에게도 자기중심적인 생각들로 인해 관계를 아주 무시하지 않았나 하는 의심을 품어볼 좋은 기회가 되었다.
Ⅳ. 참고문헌
1. 김상도, 리더십 유형이 조직성과에 미치는 영향에 관한 실
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행동론, 형설출판
임창희, 조직행동(3판), 학현사
신유근 외, 한국경영의 새로운 도전, 다산출판
황주홍, 고경민(2002), 한국의 리더와 리더십, 건국대학교출판부
안상윤(2003) 리더십 터닝 포인트, 아라크네 리더십-목표 경로이론(Path-Goal Theory
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리더십 이론은 다양한 상황통제변수를 넣었다는 것과, 상황에 따른 리더십의 시초로 이후 다양한 상황에 따른 리더십 이론이 나오게 되는 계기가 된 이론이 되었다.
4. 출처 및 참고문헌
현대조직행동론, 정수진, 삼우사출판사, 2005
리더쉽 이
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관리자 역할 중 4가지 의사결정자 역할을 통해 만난 상사와 관리자를 회상하고, 4가지 역할 각각에 대한 직무 활동 사례를 제시하고, 왜 그 역할에 적합하다고 생각하는지 설명했다. 현 조직 리더들의 개별적 특성을 살린 리더십은 사려 깊은
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