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사관리 등에 의해 추진, 발달되어 왔습니다. 근대적 경영에 필요한 관리기술은 조직 ·인사 ·생산 ·판매 ·제품개발 ·품질 ·OR 등 모든 분야에 걸쳐 있습니다. 조직관리상의 라인 ·스태프제(制)의 활용, 인사관리상의 상호평가제(mutual rating)
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gency theory)이란 리더가 직무요구사항, 동료의 기대와 행
동, 종업원의 특성과 기대, 조직문화와 정책이라는 리더가 처한 상황에 따라 다
론 리더십이 발휘된다는 이론이다. 이러한 상황이론적 리더십 모형으로는
Hersey & Blanchard의 모형, Fiedler의
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관리해야 할 것이라고 생각된다.
참고문헌
간호지도자론 한국방송통신대학교 출판문화원 과제명] 간호지도자론 기말 과제
(1) 훌륭한 지도자가 갖추어야 할 세 가지 조건은? (3점)
(2) 리더십 특성이론이란 무엇이며, 이 이론이 다시 중
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특성과 직무스트레스의 관계 및 사회적 지원의 조절효과, 대한안전경영과학회, 2008
윤창섭, 변혁적 리더십이 조직몰입과 직무만족에 미치는 영향에 관한 연구, 한국방송통신대학교, 2011 Ⅰ. 직무특성
1. 직무특성이론의 정의
2. 직무특성
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. 지도성의 주요 이론
1. 특성이론
2. 행동적 기능적 이론
3. 상황론
4. 교환이론
5. 상호작용 이론
Ⅴ. 지도성의 유형
Ⅵ. 지도성의 필요성
Ⅶ. 지도성의 향상 방안
Ⅷ. 향후 교장(학교장)의 바람직한 지도성
Ⅸ. 결론
참고문헌
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Leadership : Managing Paticipation in Organization, 김남현 백기복 공역, 뉴리더십, 매일경제사, 1994. Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 이론적 고찰 및 연구가설의 설정
1. 팀제의 개념
2. 전통조직과 팀제의 차이
3. 팀제도입시의 고려사항
Ⅲ. 연구설계
1. 연구
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이론
⑴ 가치경쟁적의 의미는 환경적응(비전제시가), 목적달성(목표달성가), 형태유지(분석가), 통합(동기부여가) 등의 네 가지 활동이 서로 상반된 가치를 추구한다는 것이다.
⑵ 비전제시형의 리더십은 외부지향적이고 개방적이며 조직 활
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변화관리에 관한 연구”, 한양대, 2010 Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 구본무 회장의 리더십을 특성론에 부합해 설명
2. 구본무 회장의 리더십을 행동론에 부합해 설명
3. 구본무 회장의 리더십을 상황론에 부합해 설명
Ⅲ 결론
Ⅳ 참고문헌
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이론들이라고 판단된다.
이들 이론들이 갖는 한 가지 특징은 과거와는 달리 구체적인 산업의 특성이나 환경변화의 내용을 충실히 반영하려 했다는 점이다. 서비스 리더십이나 e-leadership이론은 보다 뚜렷이 산업과 환경의 특성을 반영하고 있
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이론적고찰
1. 직무만족
2. 조직몰입
3. 내부적 마케팅(Internal Marketing)
4. 조직시민행동
5. 임파워먼트(empowerment)
6. TQM
Ⅲ. 성공사례
1. 한진KPS
2. 포스코
Ⅳ. 성공적 태도변화를 위한 전제조건
1. 조직문화
2. 각종제도
Ⅴ. 결론
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