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리더십스타일을 개념화하기 위한 기초반을 제공해 준다.
- 관리적 그리드에 대한 설명
3. 상황이론(contingence theory)
조직 내에서 리더십의 성공을 예측하는 것이 리더의 특성이나 선호되는 행동만으로는 충족시키기에 어렵다는 사실이 입증됨
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리더십 스타일을 유연하게 적용해야만 효과적인 리더십을 발휘할 수 있다고 주장합니다. 1. 서론: 현대 조직의 복잡성과 리더십의 역할
2. 본론
1. 허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십 이론 개요
2. 리더십 유형 1: 지시형 (S1: Directin
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리더십 행위를 고치자면 리더십에 대한 의식의 변화와 그를 위한 교육에 의존할 수 밖에 없다. 우리나라를 예로 들자면 이렇다.
각계 각층의 기존 리더들을 위한 교육은 대부분의 공, 사조직이 연수원을 운용하므로 연수원 교육 프로그램에
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이론
1) 동기유발의 의의
2) 동기유발의 내용이론
3) 동기유발의 과정 이론
4) 사례1
2. 리더십 이론
1) 리더십의 정의
2) 리더십과 권력
3) 리더십의 주요 이론
3. 의사소통이론
1) 의사소통의 의의
2) 의사소통의 과정
3) 의사소통의 유
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리더십의 이론적 근거는 심리학의 두 영역인 사회적 인지이론과 내재적 동
기이론이다. 즉 개인 행동에 대해 통찰력을 주는 이 두 영역의 관점이 진정한 셀프
리더 되는 주요 근거가 되고 있다.
셀프 리더십과 전통적 관리 기능의 차이는 외부
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리더십 유형을 소개하는데, 상황의 호의성으로는 리더와 구성원 간의 관계, 과업 구조, 지위권력을 선택하였다.
(3) 경로-목표(Path-GoaI) 상황이론
리더십의 경로-목표 상화이론은 리더들의 행위가 조직 구성원들의 직무만족과 동기부여에 어떻
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행동의 모범을 보이며, 양 방향 의사소통과 강화작용 및 의사결정을 통하여 구성원으로 하여금 윤리적으로 적절 한 행동을 하도록 촉진하는 것이다.
2. 나의 리더십유형
민주형 리더십 : 민주형 리더십이란 구성원들의 자율성과 성장을 증진
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이론적 배경
⑵ 문제현상에 대한 기존의 연구동향
⑶ 문제의식
⑷ 문제의식에 대한 연구
① 집단응집력
② 조직몰입과 직무만족의 특성을 중심으로
③ 리더십에 의한 윤리교육
⑸ 문제점 해결 방안
① 조직몰입과 직무만족을 위한 임파
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조직체 행동수준의 리더십 개발방법
전체 조직체 행동수준의 리더십 개발방법으로서는 (1) 그리드기법, 목표
관리 등이 있다.
가. 그리드기법
이 기법은 블레이크와 모우튼(Blake & Mouton)이 개발한 매니지리얼 그
리드(managerial grid)이론에 근거를
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조직평가
2. 幸田-男의 조직개발 모형
1) 제1단계: 문제의 인식과 의사결정
2) 제2단계: 실태파악
3) 제3단계: 조직개발의 목표와 전략의 결정
4) 제4단계: 프로그램의 실현과 정착화
Ⅴ. 조직개발의 기법
1. 감수성 훈련
2. 그리드 훈련
3.
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