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관리시대(20세기 초∼제1차 세계대전)
2. 조직관리시대(제1차 세계대전∼제2차 세계대전)
3. 마케팅관리시대(제2차 세계대전 이후∼1950년대)
4. 기획관리시대(1960년대∼1973년)
5. 전략경영의 시대(석유위기 이후∼ )
Ⅲ. 경영이론 (그림첨
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리더십 연구들을 대부분 리더십이론들이 부하의 동기와 만족의 일차적 결정
요인으로 공식리더의 역할을 강조했다.
그러나 리더십 대체이론은 공식리더의 영향력이 작업설계, 보상체계, 비공식적
동료 리더십, 자율관리에 의해 어떻게 대체
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조직에까지 영향을 미쳐, 직업에 대한 긍정적 확신과 직무 만족을 약화시켜 효과적인 역할 수행을 저해하는 원인이 되고, 이직률을 상승시켜 효과적인 인력관리의 손실을 초래하는 등 개인 및 조직의 문제를 야기 시킬 수 있으므로 적절하게
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)의 구성원 성숙도 를 아지리스의 성숙·미성숙이론에 근거하여 진단하시오.
(3) (1)과 (2)에서 도출된 구성원 성숙도에 따라 그 집단에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정하시오. 그리고 현재의 지도자와 비교하시오.
3. 결론
4. 참고문헌
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조직의 사회적, 기술적 측면이 반영되도록 하는 조직양식을 다룸
- 상황적 리더십이론 : 조직의 리더십은 조직이 처한 환경이나 리더와 하급자간의 관계 등에 의해 개연되는 것이라고 봄
- 상황적 의사결정이론 : 관리자의 의사결정스타일이
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조직의 사회적, 기술적 측면이 반영되도록 하는 조직양식을 다룸
- 상황적 리더십이론 : 조직의 리더십은 조직이 처한 환경이나 리더와 하급자간의 관계 등에 의해 개연되는 것이라고 봄
- 상황적 의사결정이론 : 관리자의 의사결정스타일이
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이론에서 제시한 적응양식(유형)에 대해 모두 설명하고 각각의 사례를 제시하시오. (8점)
1) 로이(Roy)의 적응이론에서 제시한 적응양식(유형)에 대해 모두 설명
2) 각각의 사례를 제시
8. 베너(Benner)가 간호 업무수행의 특성을 조사한 연구에서
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관리자나 조직단위의 능력 범위 내에 있는 목표 (5) 현실적이고 달성 가능한 목표 (6) 목표달성에 필요한 시간의 제한을 나타낼 수 있는 목표가 되어야 한다.
Ⅳ. 목표설정 이론과의 관계
목표달성의도가 직무에 대한 동기부여의 주요 원천이라
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보상을 실시하는 임파워먼트 문화를 만들어야 한다. 1. 히딩크의 리더십
2. 특성론적 리더십
3. 행동론적 리더십
4 상황론적 리더십
5. 변혁적 리더십(transformational leadership)
6. 거래적 리더십(transactional leadership)
7. 동기부여
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관리자는 상호의존적인 관리의 세 축을 조정함으로써 관리의 효율성을 높일 수 있다.
신념, 믿음, 의미파악
활동
결과
문화적 접근법이 가정하는 조직생활
3. 사회복지와 문화적 접근법
사회복지행정의 현장에는 다양한 이벤트와 다양한 의
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