|
리더십의 이해」, 형설출판사, 2019
박유진, 「현대사회의 조직과 리더십」, 양서각, 2009
최우재 외, 「제4차 산업혁명 시대가 요구하는 리더십은 무엇인가?」, 한국경영학회, 2018 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 특성이론
2. 행동이론
3. 내가
|
|
|
리더십은 리더, 부하, 상황 그리고 그들간의 상호관계에 따라 좌우된다고 보고 상황이론에서 고려되고 있는 중요한 상황적 요소들을 다음과 같이 지적하고 있다.
(1) 리더의 행동적 특성
리더의 행동에 작용하는 리더의 성격, 욕구, 동기, 과거
|
|
|
리더가 있느냐 따라 조직의 성패가 갈라지기 때문이다. 그래서 리더십 이론이 다양하게 존재한다고 생각한다. 리더의 역할이 그만큼 중요하기 때문이다. 본문에서 이야기하고 있는 리더십 특성 이론과 행동 이론은 완벽하게 상반되는 이론은
|
|
|
리더십은 의사결정과정에 있어 모든 구성원을 참여시키고, 나아가 권력을 분권화하여 모든 일에 있어 조직구성원들과 공유하는 유형을 의미한다.
나. 문제점
리더십 행동이론은 리더십에 관한 인간 행동을 분석하고, 기존의 리더십 특성이
|
|
|
조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014 I. 리더십 특성이론
1. 특성이론의 내용
2. 특성이론이 비현실적인 이유
II. 리더십 행동이론
1. 의사결정권에 따른 리더십 스타일
2. 매니지리얼 그리드
1/ (1-1)형
2/ (9-1)형
3/ (1-9)
|
|
|
적절한 정보를 제공함으로써 이를 듣고 받아서 행동하여 발신자가 원하는 방향이나 목표를 달성할 수 있게 하는 힘이다.\" 제 1 절 리더십의 본질
제 2 절 리더십의 특성이론
제 3 절 리더십의 행동이론
제 4 절 리더십의 상황이론
|
|
|
특성(자질)이론
1. 리더십의 자질
1/ 추진력과 지구력
2/ 결단력
3/ 설득력
4/ 책임감
5/ 지적, 기술적 능력
2. 리더십 자질론의 한계
II. 행동이론
1. 리더십의 유형
1/ 자유방임적 리더십
2/ 독재적 리더십
3/ 민주적 리더십
2. 상
|
|
|
조직에서 구성원의 목표와 조직의 목표 사이에 가능한 한 많은 일치를 가져올 수 있도록 노력하는 데 리더십이 요구된다.
2) 리더십 이론
리더십 이론은 시대, 역사적으로 다음과 같이 변천되어 왔다.
첫째, 1940-1950년대 초기의 특성이론(성향
|
|
|
리더십 이론 및 사례
3-1 특성이론
3-2 행동이론
3-3 상황이론
3-3-1 Fiedler의 상황적합성론
3-3-2 Hersey&Blanchard의 상황적 리더십
3-4 사례를 통해 본 대처리더십
4. 대처리즘
4-1 대
|
|
|
이론이 계승되고 발전할 수 있었다. 즉 행동이론과 특성이론을 시작으로 리더십은 더 풍부한 자료와 기준을 근거로 연구가 활발히 이루어질 수 있었다. 진정한 리더십의 의의와 중요성, 개발의 필요성에 대해 사고하는 능력은 개인과 조직 그
|
|
메뉴펼치기
