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지도자의 길
문우사·이강옥 외(2001), 21C 리더십의 새로운 패러다임, 현대문화사
박치정(2000), 지도자와 리더쉽, 삼경문화사
신완선(1999), CEO 27인의 리더십을 배우자, 물푸레
제임스 C. 헌터, 서번트 리더쉽(2006), 시대의창 Ⅰ. 지도성(리더십,
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호, 2006,「리더십 類型과 狀況이 組織成果에 미치는 影響에 관한 硏究 : 피들러의 상황적합 모형을 중심으로」, 『고려대학교 정책대학원: 감사행정학과 석사학위논문』.
최흥식, 2002,「韓國 企業에서의 리더십 有效性에 관한 硏究 : 피들러의
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호관리자의 리더십 발휘가 조직을 이끌어 가는데 많은 영향을 미친다고 생각되기 때문에 리더십의 중요성을 다시 생각할 수 있게 되는 계기가 되었다.
*참고문헌
이상미 저, 간호지도자론, KNOUPress(한국방송통신대학교출판문화원), 2016.
시요
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피들러의 상황 모델 이론------------------- 24p
11. 평가---------------------------------- 29p
12. 피들러의 상황모델 활용-------------------- 29p
12-1 F.E. Fiedler의 상황적합적(contingency model) 이론- 30p
12-2 Fiedler 상황이론의 개념 및 의의------------ 31p
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피들러는 리더십 스타일을 크게 두 가지로 구분했습니다. 첫째는 과업 지향적 리더십(Task-oriented leadership)입니다. 이 스타일은 목표 달성과 작업 완수를 중시하며, 리더는 팀원들에게 명확한 지시와 과업을 부여하는 데 집중합니다. 과업 지향
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오하이오 주립대학교의 리더십 연구,그리고 브레이크와 무톤의 리더십격자 모델과 리더십 PM 이론으로 설명하고 리더십격자 모델에 비추어 본인은 어떤 리더십유형에 해당되는지, 이를 어떻게 개선하면 좋을지에 대해 설명해 보시오.
[목
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호흡을 잘 맞추느냐가 포인트라고 할 수 있을 것이다. 다르게 표현한다면 적절한 지도자는 구성원들의 마음을 이해하고 있어야 할 것이다. 즉 공감대 능력이 중요하다고 할 수 있다.
직장생활에서 지도자와 그 구성원들이 융합되지 않은 케
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지도자 행동 스타일 결정하기
가장 적절한 지도자 행동은 스타일은 현재 대리인 M4형 스타일의 직원이다. 너무 강제적, 지시적이지도 않고, 업무에 있어서도 매우 협조적이며 업무능력 또한 높다. 상황모형과 성숙-미성숙이론을 적용시켜보아
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호를 할 것이고 의료와 조직 내의 발전과 개발을 위해 구성원들이 여유와 관심을 갖게 될 것이다.
※참고문헌
류원뤼 외 『조직과 의사결정』, 시그마북스, 2011
조은정 외 『간호관리학』 현문사, 2010
이상미 외 『간호지도자론』 한국방송통
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호지도자론 중간과제물을 통해, 공식비공식 조직에서 만난 상급자관리자를 한 명 선정하고, 그가 보여준 관리자 특성과 리더 특성을 각각 3가지씩 실제 관찰한 것을 바탕으로 설명한 다음, 민츠버그(Mintzberg)가 제시한 관리자 역할 중 의사결
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